Leverandørstyring

Korte forsyningskæder er en af nøglerne til øget ansvarlighed

En forsyningskæde anno 2024 kan være ekstremt kompleks. Nogle virksomheder har fx helt op til 1.000 underleverandører. Det gør det nærmest umuligt at stille krav hele vejen gennem forsyningskæden. Derfor har Blåkläder til forskel sine egne fabrikker - og blot 10 underleverandører.

Derfor er kortlægning god forretning

Det er et stigende fokus på leverandørkæden. Mange virksomheder oplever, at kunderne forventer mere end bare en underskrift på en code of conduct. Seriøs leverandørstyring inkluderer kortlægning og evaluering af leverandører, og offentlige indkøbere kræver indsigt i hele kæden, når det gælder særlige risikoprodukter. Kædeansvar er et kendt begreb i flere brancher.

På jagt efter bæredygtige leverandører

BRICpro validerer fabrikker og bygger bro mellem danske virksomheder og producenter i Kina og Indien.

Effektiv ansvarlig leverandørstyring

FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv fra 2011 gør det nødvendigt at ændre arbejdet med ansvarlig leverandørstyring, hvis virksomheden vil ’respektere menneskerettighederne’. Men ændringen giver mulighed for effektivisering og besparelser på CSR-kontoen – både på kort og på langt sigt.

Ansvarlighed i Femern-kontrakter

Femern vil være med til at uddanne elever, sikre at medarbejdere har gode arbejdsforhold og sikre at miljøet ikke belastes. CSR får således fyldig plads i de kontrakter, Femern skriver med entreprenører.

Bedre arbejdsforhold hos Levi’s leverandører

Tøjmærket Levi Strauss & Co. vil integrere fabriksarbejdernes ve og vel i sin forsyningskæde.