Hvordan bæredygtighedsteams kan imødekomme øjeblikket

Stakeholders forventninger til virksomheder forsvinder ikke, når tingene bliver svære - tværtimod vil de huske, hvilke virksomheder der udmærker sig i krisetider, og hvilke der ikke gør.

15.04.2020

Sponseret

BSR

Læs den originale artikel her.

Det er stadig for tidligt at kende den menneskelige og økonomiske omkostning af COVID-19-pandemien, og vores opmærksomhed i dag er med rette på at pleje de syge, beskytte de sårbare og forhindre sygdommens fortsatte spredning.

Det globale erhvervsliv reagerer på pandemien i øjeblikket og yder support til deres personale, deres leverandører, deres entreprenører, deres kunder samt deres lokalsamfund. For eksempel tracker Just Capital amerikanske virksomheders svar på epidemien.  

Men på et tidspunkt bliver vi nødt til at begynde at overveje spørgsmålet: hvordan skal vi genopbygge, når krisen er ovre? Og hvordan kan vi genopbygge på en måde, der gør det muligt for vores systemer at være mere robuste og retfærdige i fremtiden? Vi har lært ikke kun, at forandring er nødvendig, men også at det er muligt, og dette vil have indflydelse på ethvert aspekt af samfundet: fra globale forsyningskæder til arbejde med lokalbefolkninger, samt selve forestillingen om ​​arbejde, politik, uddannelse og alt i mellem.

De spørgsmål, jeg får fra BSR-medlemsfirmaer i dag, falder i mellem, hvad der er det bedste øjeblikkelige svar, og hvordan vi driver en systemisk ændring. Hvad gør jeg lige nu? Hvordan opretholder jeg min virksomheds engagement i vores bæredygtighedsprioriteter? Mister jeg ledelsens opmærksomhed eller budget? Hvordan opretholder jeg momentum i et så flygtigt miljø?

Der er bestemt ikke et one-size-fits-all svar på disse spørgsmål. Med det er sagt, har jeg fundet, at krisetider ikke ændrer sig nær så meget, som de afslører den aktuelle status på bæredygtigheden i en virksomhed. For virksomheder, hvor bæredygtighed allerede var sat på sidelinjen eller hovedsageligt blev skabt til PR-formål uden meget reel forretningsintegration, kan vi forvente at se forpligtelser vakle.

Men for virksomheder, der er fokuseret på væsentlige bæredygtighedsspørgsmål - vil disse spørgsmål kun blive mere relevante fremadrettet. Dette er tiden til at finde den væsentlighedsmatrix frem igen – husk hvordan disse problemer direkte påvirker din virksomheds succes og fokuser din indsats der. Hvis du har integreret bæredygtighed godt, bliver business casen for en robust og forandringsparat strategi automatisk opstillet for dig. Dagens krise er pandemien, men morgendagens kan skyldes klimaændringer, og bæredygtighedsteams kan drive den forbindelse og de strategier, der er nødvendige for at forberede virksomheder til at få succes.

Stakeholders forventninger til virksomheder forsvinder ikke, når tingene bliver svære - og stakeholders vil huske, hvilke virksomheder der udmærker sig i krisetider, og hvilke der ikke gør.

Kriser frembringer også innovation og understreger behovet for samarbejde. Bæredygtighedsteams drager fordel af begge. Så hvis du kæmper for at få din virksomhed til at forfølge en industriel løsning eller helt ændre, hvordan en bestemt proces udføres, er det nu din tid. Bæredygtighedsfagfolk vil være førende eksperter inden for deres virksomheder til at hjælpe med at navigere uventede udfordringer og til at drive de vigtige ændringer, der er nødvendige i vores globale systemer.

Vores rapport fra 2018, Redefining Sustainable Business: Management for a Rapidly Changing World, forklarede, at bæredygtighedsfunktionen skulle nytænke sin rolle inden for fire hovedområder, der synes endnu mere sandt i dag.

  • Værdiskabere: Identificerer muligheder for at skabe forretningsværdi og spiller en essentiel rolle i at skabe sådanne muligheder.
  • Change agents: Forbedrer og gearer organisatoriske ændringer og indflydelsesevner.
  • Koalitionsbyggere: Søger efter traction i de områder, hvor virksomheden har den mest avancerede og innovative tankegang og vedtager en mere struktureret måde at tænke på bæredygtighedens rolle i organisationen.
  • Futurister: Identificerer langsigtede bæredygtighedsfaktorer, der driver risiko og skaber værdi; engagerer sig i usikkerheden, kompleksiteten og flygtigheden i, hvordan forbrugere, beslutningstagere og andre vigtige interessenter reagerer på disse langsigtede bæredygtighedsfaktorer.

Bæredygtighedsfunktioner ville være bedst tjent med at have disse fire roller i baghovedet samt, formelt og uformelt, at indlejre dem i deres organisatoriske strukturer.

Stakeholders forventninger til virksomheder forsvinder ikke, når tingene bliver svære - og stakeholders vil huske, hvilke virksomheder der udmærker sig i krisetider, og hvilke der ikke gør.

Og parallellerne til en tidligere krise bliver også alt for klare. Jeg har stadig investorer eller ngo'er, der viser eksempler på, hvilke banker håndterede finanskrisen i 2008 på en måde, der forstærkede deres etik og integritet, og som ikke gjorde det. Vi har allerede set NGO'er opfordre virksomheder til at være ansvarlige for konsekvenser i deres værdikæder, såsom for udsatte fabriksarbejdere. Medarbejdere hos Amazon og GE er allerede ”walked out”, enten for at protestere mod, hvordan medarbejderne behandles, eller for at kræve, at deres virksomhed bliver en del af løsningen ved at fremstille respiratorer.

Året 2020 begyndte med stigende forventninger fra investorer om bæredygtighed og langsigtet værdi, og i en tid med generel markedsflygtighed vil det nu være endnu mere åbenlyst for investorer, kunder og ansatte, hvilke virksomheder der har positioneret sig godt på lang sigt. Dette er bæredygtighedsteamets rolle, og dette er dit øjeblik.

27.03.2024BSR

Sponseret

Demystifying Social KPIs under CSRD: Six Recommendations for Business

21.03.2024BSR

Sponseret

Collaborating to Advance the SDGs: Three Considerations for Business Leaders

18.03.2024BSR

Sponseret

RISE: A Reflection on Women’s Advancement Beyond Supervisory Roles in the Garment Industry

14.03.2024BSR

Sponseret

A Foundational Guide for Business on Social Justice for 2024 and Beyond

29.08.2023BSR

Sponseret

Bringing the Most Vulnerable to Climate Change to the Boardroom

24.08.2023BSR

Sponseret

Scaling Anti-Trafficking Efforts Across Sectors Through Collaboration