Omnes acquires a minority stake in Better Energy, leading Danish solar energy provider and a renewable energy pioneer in Northern Europe, and announces the first closing of its Capenergie 4 fund, at €380 million.

The Paris-based investor in private equity and infrastructure Omnes has acquired a minority shareholding interest in leading Danish solar PV provider Better Energy for €30 million. This deal marks the first investment of Omnes’s fourth-generation fund dedicated to renewable energy, Capenergie 4, currently being raised. Omnes has announced on this occasion the first closing of Capenergie 4 at €380 million (€500 million in target size).  

Omnes received strong support from its existing investor base as well as from new French and international institutional investors. The European Investment Bank is supporting Capenergie 4 as a cornerstone investor with a €75 million commitment, up from €45 million in 2015 for Capenergie 3.

Capenergie 4 follows in the footsteps of the successful previous vintages: Capenergie 1, Capenergie 2 (15% investor net IRR and investor net multiple of 2x), Capenergie 3 funds, which raised €109 million in 2006, €145 million in 2010 and €245 million in 2017 respectively. The objective of the Capenergie funds is to provide European renewables developers with growth capital to help them transform into independent power producers. This unique value-add strategy has achieved outstanding returns and has created new market leaders across the European renewable energy sector. Capenergie 4’s investment in Better Energy is the perfect demonstration of this successful strategy.

"Since 2006, the team has been helping to transform Europe’s renewable energy developers into independent power producers. This has been achieved through a unique investment approach that combines private equity and infrastructure. We are very pleased to welcome leading investors and to continue with Capenergie 4 to support the energy transition in Europe", Serge Savasta, Managing Partner at Omnes.

“This first investment in Better Energy, and the successful close on Capenergie 4 fund prove that Omnes is one of the leading European players in funding renewable energy infrastructure. As the EU’s climate bank, the European Investment Bank is proud to support Omnes’s ambition to develop independent power producers around Europe”, Ambroise Fayolle, Vice-President, European Investment Bank.

Better Energy, a pioneer in Northern Europe

Better Energy is currently developing 5 GW of solar projects at different stages in Denmark and Poland and is aiming to speed up its transition to become an independent power producer. Bringing on Capenergie 4 as a strategic partner will enable the company to expand its long-term ownership portfolio and to accelerate its transition towards an independent power producer. Better Energy is among the companies that are driving the trend of making unsubsidised solar a reality in Northern Europe. The Company is poised to become the leading solar player in the Nordics.

“Better Energy aims to advance the deployment of renewable energy as rapidly as possible and at the lowest cost possible. To achieve our ambition, we are optimally structured as an integrated solar energy provider, delivering a long-term, utility-scale project pipeline by focusing on a lean and industrial strategic approach to renewable energy deployment. We believe that a strategic partnership and equity investment by Omnes provides an optimal fit to Better Energy’s strategic aims of delivering the next steps in the green energy transition within northern European markets,” says Better Energy CEO Rasmus Lildholdt Kjær.

“Europe’s renewable energy landscape is currently undergoing a profound change by moving towards an environment without public subsidies. Better Energy is pioneering this revolution by making subsidy-free solar PV possible in Denmark and Northern Europe faster than anyone expected. Omnes is very excited to join Better Energy and support them on their journey towards becoming a leading independent power producer,” says Omnes Partner Michael Pollan.

Press contacts

Omnes: Gaëlle de Montoussé, gaelle.demontousse@omnescapital.com - +33 1 80 48 79 16
Better Energy: Medine Duvarci, mdu@betterenergy.dk - +45 28 80 81 83

Guld-certificeringen

Guld-certificeringen afspejler de høje ambitioner for ejendommes aftryk på klima, miljø og social bæredygtighed, der er en fast forankret del af PensionDanmarks bæredygtigheds­program for investering i ejendomme

Nordfyns Banks nye domicil i hjertet af Odense er blevet DGNB-bæredygtighedscertificeret i kategorien Guld. Materialernes miljømæssige kvaliteter scorer helt i top.

Det nye domicil for Nordfyns Bank, som totalentreprenøren Hansson & Knudsen har opført for PensionDanmark, er blevet tildelt en DGNB Guld-certificering af Mathilde Landgren, teknisk konsulent i Green Building Council.

DGNB er en af verdens førende standarder til bæredygtige ejendomme, og Guld-certificeringen afspejler de høje ambitioner for ejendommenes aftryk på klima, miljø og social bæredygtighed, der er en fast forankret del af PensionDanmarks bæredygtighedsprogram for investering i ejendomme.

”Domicilet er endnu et attraktivt PensionDanmark-byggeri, hvor brugerne ikke alene kan glæde sig over kvaliteten i byggeriet, men samtidig kan nyde kvaliteten med god samvittighed i kraft af ejendommens meget høje standarder for bæredygtighed, brugervenlighed og lavt klimaaftryk. Det bidrager samlet til at gøre det til en god arbejdsplads for Nordfyns Bank og samtidig en god og langsigtet investering for PensionDanmarks medlemmer,” siger direktør i PensionDanmark Ejendomme, Marius Møller.

Guld-certificeringen

Guld-certificeringen afspejler de høje ambitioner for ejendommes aftryk på klima, miljø og social bæredygtighed, der er en fast forankret del af PensionDanmarks bæredygtigheds­program for investering i ejendomme

Om indflytningen i den nye domicilejendom siger Nordfyns Banks adm. direktør Holger Bruun: ”Da vi skulle etablere nyt domicil i Odense, ville vi gerne gøre vores til, at banker og bæredygtighed rimer lidt mere på hinanden. Den målsætning matcher domicilbyggeriet til fulde. I et godt og tæt samarbejde med PensionDanmark og Hansson & Knudsen er det lykkes at skabe en ramme om vores hver- og arbejdsdag, der både er bæredygtig og brugervenlig. Resultatet er et flot domicil og en velfungerende arbejdsplads med et lavt klimaaftryk, og vi er naturligvis stolte over at være aktør i et flot projekt, der nu tildeles en DGNB-Guldcertificering.”

Det er den første ejendom I Odense, der bliver DGNB Guld-bæredygtighedscertificeret, og det er første gang Hansson & Knudsen har opført en ejendom med sigte på Guld-certificering.

”Det har været en anderledes byggeproces, end vi normalt er vant til, for med ønsket om bæredygtighedscertificering på et højt niveau følger mange krav til fx valg af materialer, afgasning og energiforbrug. Det er umiddelbart lidt besværligt, men har den fordel at man får færre overraskelser, fordi der er mere styr på de enkelte processer og materialer fra starten af byggeriet. Så det har været en meget lærerig og spændende proces, og vi ser frem til at opføre flere bæredygtighedscertificerede bygninger,” siger Dirk Voss, adm. direktør i Hansson & Knudsen.

På Fyn har PensionDanmark investeret i tre ejendomme i Odense udlejet til hhv. Magasin, KMD og Danske Bank samt i byretten i Svendborg. Samlet har værdien af PensionDanmarks ejedomsportefølje rundet 20 mia. kr.

 

Kan vi blive bedre til at bruge adfærdsændrende tiltag i kommunikation til at skabe gode rammer for affaldssortering?

Med de kommende nye krav og ændringer til mere og bedre sortering, som varsles fra både EU og i den danske affalds- og ressourcesektor, bliver det mere og mere væsentligt at få skubbe kunder og borgere i retning af affaldsspandene.

Et af værktøjerne hertil kan findes i adfærdspsykologi og adfærdsdesign. På dette netværksmøder dykker vi ned i de to termer og undersøger hvordan de kan hjælpe kampagner og processer på vej. Vi skal se på adfærdsdesign både fra den affaldstekniske vinkel, men vi kigger også udover egne rækker, og får nogle input fra andre sektorer, for at se om vi kan lære noget af dem.

Læs mere om seminaret og tilmeld dig her

At Berendsen investerer i at udvikle og fastholde deres interne talenter er en stor fordel for forretningen. Egne medarbejdere er ca. ½ år før oppe at køre i nye stillinger end dem, de ansætter udefra – det sikrer kunderne en bedre rådgivning og service.

Mange jobsøgende leder efter faglige og personlige udviklingsmuligheder

Rekordmange danskere skifter job, og en Epinion-undersøgelse viser, at 22 % bl.a. begrunder deres jobskifte med, at de ønsker større mulighed for at udvikle deres personlige og faglige kompetencer. Hos Berendsen stræber de efter at fastholde medarbejderne og give dem rige udviklingsmuligheder. Berendsens vaskerier tilbyder praktikforløb til mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, der har f.eks. sproglige, fysiske eller psykiske udfordringer – det er en del af virksomhedens indsats for FN's verdensmål nr. 8: "Anstændige jobs og økonomisk vækst". På hovedkontoret, i afdelingerne og blandt sælgerne på landevejene bakker Berendsen også op om de talenter, der ønsker at uddanne og flytte sig på tværs af virksomhedens jobfunktioner, afdelinger og landegrænser.

"Vores vaskerimedarbejdere arbejder i rotation og lærer mange forskellige vaskeriopgaver at kende – og de får tilbudt Lean-kurser, vaskeriuddannelsen og sprogundervisning. Medarbejdere på kontoret får interne og eksterne uddannelser og avancerer i virksomheden – og de har dagligt adgang til online-kurser, så de via en mobil eller computer nemt kan lære om Excel, projektledelse, MUS-samtaler og de specifikke kompetencer, de har brug for i hverdagen. Vores distriktssælgere og Key Account Managers får mulighed for at udvikle deres kompetencer og flytte sig horisontalt eller vertikalt til andre produktområder og jobfunktioner. Og vores løbende talentudvikling betyder, at vi nu har en pulje af medarbejdere i sigte til en ny stilling – økonomisk er det en stor fordel, da vores egne medarbejdere er ca. ½ år før oppe at køre i nye stillinger end dem, vi ansætter udefra", siger Natja Hornsbæk Kleisdorff, HR-direktør hos Berendsen.

På nogle af Berendsens vaskerier har ca. 98 % af produktionsmedarbejderne en anden etnisk oprindelse end dansk – og de får tilbudt sprogundervisning med fuld løn i arbejdstiden. Læs mere her

2 ud af 6 i direktionen er tidligere Management Trainees

De unge, der starter hos Berendsen som Management Trainees eller studentermedhjælpere, mærker også, at der er højt til loftet. De får hurtigt et reelt ansvar, så de kan bruge og udvikle deres ressourcer bedst. Studentermedhjælpere, der viser deres værd, bliver oftest ansat – Berendsen har f.eks. tidligere studentermedhjælpere ansat i ledende stillinger indenfor kommunikation og salg. Selv i direktionen er det 2 ud af 6 medarbejdere, der tidligere har været ansat i virksomheden som Management Trainees – en af dem er Berendsens administrerende direktør Henrik Luxhøj.

"I en specialiseret servicevirksomhed som vores er vi afhængige af, at alle præsterer deres bedste – og jo bredere forståelse, vores medarbejdere har for vores forskellige løsninger, jo bedre kan de stå sammen om at opfylde kundernes behov på tværs af forretningen. Vores evne til at udvikle og fastholde medarbejderne er én af vores største styrker. Jeg har selv arbejdet mig op gennem organisationen i mine stillinger for Berendsen i Tyskland, Norge, Holland og Danmark og fået en bred, værdifuld operationel og strategisk viden om forretningen. Jeg håber, at mine dygtige kollegaer også oplever, at der her er karrieremuligheder for alle, der vil og kan", siger Henrik Luxhøj.

Berendsens afdeling i Holbæk tilbyder praktik til unge med psykiske diagnoser som ADHD. Stefan var den første, der blev en del af praktikprogrammet – og i dag løser han et job med stort ansvar. Læs mere her

Direktionen involverer sig i trainee-uddannelse

At medarbejdernes kompetencer anerkendes, fremmer også Berendsens indsats for verdensmål nr. 3: "Sundhed og trivsel". Berendsens Management Trainee Natalia Volani har en 5-årig diplomuddannelse fra Grækenland som ingeniør indenfor produktionsteknologi og ledelse samt en 2-årig kandidat fra DTU i Danmark som civilingeniør indenfor industriel økonomi og teknologiledelse – og som hun fortæller, er virksomhedens direktion dybt involverede i hendes uddannelse:

"Hos Berendsen er der ikke en "one size fits all" – her får du en karrierevej, der er designet personligt til dig ud fra dine styrker og ønsker. Som Management Trainee har jeg præsenteret alle mine projekter for direktionen, og her bliver jeg ikke bare hørt i mine forslag til bl.a. proces-, produktions- og serviceoptimeringer – mine idéer bliver også til konkrete initiativer, som der følges op på. Jeg har samarbejdet med afdelinger i Danmark, Sverige, Frankrig og Spanien, og næste år skal jeg til Tyskland og Storbritannien, så jeg føler, at jeg har fået 10 års erfaring på mit indtil videre 1 ½-års trainee-forløb. Jeg er rigtig glad for, at Berendsen ikke kun udvikler forretningen, men også udvikler mennesker.

41 % af Berendsens ledere er kvinder, og diversiteten styrker virksomhedens trivsel og evne til at være innovative. Læs mere her

På denne konference vil vi søge svaret på, hvad og hvor meget guld der egentlig er at komme efter i restaffaldet, samt hvad vi kan gøre for at få så meget som muligt opad i affaldshierarkiet.

Der er stadig masser af genanvendelige værdier i det restaffald, der i dag sendes til forbrænding. Det vurderes således, at ca. to tredjedele af restaffaldet udgøres af fraktioner, der allerede findes sorteringsmuligheder for. Hvis de kommende, ambitiøse EU-mål for genanvendelse skal nås, skal vi være bedre til at lokalisere og udnytte de g(l)emte ressourcer.

De værdifulde ressourcer i restaffaldet fordeler sig umiddelbart i to kategorier, der kan beskrives som ”de gamle” og ”de nye” fraktioner.

De gamle fraktioner er de, der allerede er etableret husstandsindsamlingsordninger for. Konferencen kigger på årsagerne til, at affaldet ender i den forkerte spand, om borgerne er informeret tilstrækkeligt, eller om der er andre, mere systemiske grunde til den relativt høje fejlsortering. Vi ser også på, hvad kommunerne kan gøre for at få affaldet op af spanden. Skal der mere oplysning og kildesortering til, eller kan eftersortering af restaffaldet hjælpe os – og hvem skal gøre dette?

En netop udgivet rapport fra Miljøstyrelsen om eftersortering af plast og metal fra restaffaldet vil således blandt andet blive fremlagt og debatteret.

De ekstra genanvendelsespotentialer skal findes i de ”nye” fraktioner. Det er fx pizzabakker, gavepapir og mælkekartoner, der teknologisk kan genanvendes, men hvor de danske teknologier og ordninger endnu ikke understøtter en genanvendelse. Konferencen ser på, hvordan vi sammen kan skabe bedre muligheder for at øge både indsamling og behandling af de ”nye” fraktioner.

Deltag i konferencen, og hør, hvordan du kan bidrage til øget genanvendelse af restaffaldet.

Se det fulde program for konference og tilmeld dig her

CO2-afgift skal støtte omstilling

På Global Maritime Forums årsmøde for nylig blev der fremlagt et forslag til en global CO2-afgift, der kan understøtte sektorens omstilling økonomisk.

Afgiften skulle starte på 10 dollars per ton CO2 for så at stige til 50-75 dollars per ton CO2 omkring 2030. 10 dollars per ton CO2 ville resultere i en årlig finansiering på otte mia. dollars, mens en afgift på 75 dollars ville kaste 70 mia. dollars af sig årligt.

Hvert år hædrer brancheorganisationen Plastindustrien et produkt, en virksomhed eller en person, der gør en ekstraordinær indsats for at bidrage positivt til plastbranchens fremtid. Der er mulighed for at indstille kandidater frem til den 6. marts 2020.

Nu begynder jagten på den næste modtager af Plastprisen, der første gang blev uddelt i år 1987, og som sidste år gik til Camilla Haustrup Hermansen for arbejdet med at fremme den grønne omstilling i emballagevirksomheden Plus Pack A/S.

Adm. direktør i Plastindustrien Thomas Drustrup håber, at der igen i år vil være mange indstillinger til Plastprisen:

– Vi er i Plastindustrien meget optaget af at formidle de gode historier om vores virksomheder, vores produkter, vores materialer og de mennesker, der er en uundværlig del af branchen. Med Plastprisen ønsker vi at fremhæve og hylde de virksomheder og personer, der gør en ekstraordinær indsats for at bidrage positivt til plastbranchens fremtid. Derfor vil jeg gerne opfordre alle til at indstille potentielle kandidater til Plastprisen.

Traditionen tro bliver Plastprisen uddelt på brancheforeningens årsdag Plastdagen, som i 2020 afholdes den 28. maj, men Plastindustrien vil allerede nu gerne bede om indstillinger til prisen. Dernæst vil Plastindustriens bestyrelse i løbet af marts udvælge op til fem nominerede, der konkurrerer om at modtage prisen.

I perioden op til Plastdagen får Plastindustriens medlemmer mulighed for at stemme på de forskellige nominerede. Det sker efter konceptet om, at hver medlemsvirksomhed får en stemme – i tilfælde af stemmelighed er det Plastindustriens bestyrelse, der træffer den endelige afgørelse.

Du kan indstille din kandidat ved at udfylde et indstillingsskema til Plastprisen 2020 (kan hentes på Plast.dk), der skal sendes til pd@plast.dk senest den 6. marts kl. 12.00 2020.

Vinderen af Plastprisen 2020 vil – foruden hæderen og en statuette af kunstneren Markan Christensen - modtage en check på 50.000 kroner.

Sider

  CSR.dk anvender cookies, som vi bruger til at huske dine indstillinger og statistik m.m. Når du fortsætter med at bruge websitet accepterer vores nye cookie- og persondatapolitik. Læs mere