22.08.2016 | Klima, miljø og energi
Dong får grønt lys til del to af britisk havmøllepark
Dong Energy har fået tilladelse til at opføre havmølleparken Hornsea Project Two. Parken vil kunne levere elektricitet til millioner af britiske husstande.
Hornsea Project Two bliver nu igangsat efter en byggetilladelse fra den britiske energiminister.
Havmølleparken Hornsea Project Two bliver nu en realitet. Det sker efter, at Storbritanniens energiminister, Greg Clark, har givet Dong Energy en byggetilladelse.
Læs også: Dong bliver eneejer af gigantisk britisk havmølleprojekt
Den nye park skal opføres 89 kilometer ud for Yorkshires kyst, den får en kapacitet på op til 1,8 gigawatt (GW) og vil bestå af op til 300 vindmøller.
Alt dette vil munde ud i elektricitet til 1,6 millioner britiske husstande årligt.
Udviklingsmulighed inden for havvind
Byggetilladelsen, den såkaldte Development Consent Order (DCO), er blevet godkendt af Greg Clark, der er medlem af det britiske parlament, på anbefaling af det britiske byggeinspektorat.
Byggetilladelsen dækker hele projektet – herunder vindmøller, fundamenter, transformerstationer til havs og på land samt forbindelseskabler og transmissionskabler.
Læs også: Briter skærer i stort havvindmølleprojekt
”Hornsea Project Two giver os endnu en spændende udviklingsmulighed inden for havvind. Et projekt af denne størrelse vil understøtte vores bestræbelser på fortsat at reducere prisen på energi fra havmøller og demonstrere vores engagement i Storbritannien”, siger Brent Cheshire, der er landedirektør for Storbritannien i Dong Energy.
Offshore vindenergi
Vindmølleparken vil ifølge gov.uk skabe op til 1.960 byggerirelaterede arbejdspladser samt 580 drifts- og vedligeholdelsesjob.
Den britiske regering afsætter desuden store summer til vedvarende elproduktion, og forventningen er, at der skal være installeret 10 GW offshore vindenergi ved udgangen af dette årti.
Hornsea Project Two er anden del af i alt tre etager, som Dong har alle rettighederne til. Projektet bliver udviklet af Smart Wind, der er ejet af det danske energiselskab.
- KLZ
Relaterede partnere
Mere fra CSR.dk - Forum for bæredygtig forretning
CSR.dk - Forum for bæredygtig forretning
- redaktion@csr.dk
- +45 5350 6060
- Strandlodsvej 44, 2300 København S
CSR.dk – forum for bæredygtig forretning – er Danmarks eneste erhvervsmedie og community med dedikeret fokus på forretningsdrevet CSR. Medlemmer på CSR.dk kan bidrage aktivt med indhold og erfaring og betragtes som en indsigtsfuld vidensressource i udviklingen af CSR.dk. Vi udkommer dagligt på CSR.dk, ugentligt med nyhedsbreve samt fire gange om året med m…
Se virksomhedsprofilSupply chain
Mærsk starter nyt projekt mod madspild
FoodTrack by Maersk er et nyt samarbejde mellem startup'en Rockstart og A.P. Møller-Maersk. Sammen med en række iværksættere skal det mindske det globale madspild.
Menneskerettigheder
Starbucks lukker 8000 butikker efter racesag
Starbucks lukker butikker for at træne medarbejdere i ligebehandling af kunder uanset etnicitet. Det svarer til en mistet omsætning på 12 millioner dollars.
Klima, miljø og energi
Volvo og Scania vil gøre Sverige til ’fossilfri verdensudstilling’
I et debatindlæg peger topchefer for Volvo og Scania på, at klimapolitik er en naturlig del af landets eksportstrategi, og man ved at opskalere fem igangværende eksperimenter kan vise verden vejen frem.
Klima, miljø og energi
Verdens største bryggeri finder klimavenlig måde at lave øl på
Der er fundet en grønnere måde at fremstille øl. Ved at ændre metoden, hvorpå man tilfører øllen brus, kan CO2-udledningen reduceres med fem procent om året, annoncerer verdens største bryggeri, AB InBev.
Medarbejder
Antallet af arbejdsskader er alt for højt
Flere og flere danskere får smerter i kroppen eller døjer med psykiske problemer på grund af deres arbejde. Det viser tal fra ArbejdsmiljøNET, der nu vil gøre noget ved problemet.
Strategi & ledelse
"Kombinationen af tillid og forretningsforståelse manglede"
Folkekirkens Nødhjælp måtte for nylig afbryde samarbejdet med en lokal erhvervspartner i Uganda, efter man ikke kunne enes om en fælles vej frem. Seniorrådgiver Gitte Dyrhagen Husager kalder alligevel forløbet ‘en succeshistorie’ fordi projektet fortsætter på baggrund af den læring, organisationen har høstet.