DI's opskrift på at lykkes med bæredygtighed

Efter to års intensivt arbejde kan DI præsentere en model og nogle virkelig gode råd til virksomheder, hvis de gerne vil lykkes med at arbejde med verdensmål og bæredygtighed.

21.08.2020

Eva Harpøth Skjoldborg, CSR.dk

Det er nok ikke hele historien, men den er ikke desto mindre god. Den, som Thomas Bustrup, direktør i DI, fortalte om, hvad der også var med til at sætte skub i etableringen af DI’s projekt Fra Filantropi til Forretning.

Det var nemlig Kronprinsesse Mary, som pustede til flammen. Efter en af DI’s første konferencer om Verdensmål og forretning, hvor kronprinsessen havde talt, spurgte hun nemlig på vej ud, om de ikke snart skulle lave noget, der kom tættere på virkeligheden og var mere konkret?

Naturligvis var det en idé, som allerede var under udvikling andre steder i DI’s store hus. Og i dag, d. 21. august 2020 fremlægger DI så de samlede resultater af det to-årige projekt, hvor 21 virksomheder har arbejdet med at få verdensmål og bæredygtighed langt ind i deres forretning.

I tiden siden projektets begyndelse har det vist sig, at det arbejde er meget relevant for rigtig mange af DI’s medlemsvirksomheder.

”Udover alle de medlemshenvendelser vi får om Corona-relaterede forhold i denne tid, er henvendelser om bæredygtighed øverst på listen over emner, medlemmerne gerne vil vide mere om. Det er et supervigtigt signal om, at bæredygtighed stadig i høj grad er på dagsordenen,” sagde Thomas Bustrup til konferencen.

Den endelige model
Målet for projektet var, udover at sørge for at de 21 deltagende virksomheder fik solidt udbytte af deltagelsen, at udvikle en model og nogle best practices som kunne deles med alle virksomheder.

De blev præsenteret her til morgen. Modellen ses til venstre og fem overordnede læringer knyttet til denne er:

Visionen er vigtig for at sætte en retning – inspirationen er Kennedys måneambition. Det at sætte sådan et stort mål giver et klart fokus og flytter ressourcer.
  • Men man skal også have orden i penalhuset fra begyndelsen – undersøg virksomhedens negative og positive påvirkning på verdensmålene først. Det kan også give inspiration til at lave den moonshot-ambition, som nævnes oven for.
  • Fremtidens strategitænkning arbejder ikke med shareholder eller stakeholder value. Det handler om system value – hvordan virksomheden skaber værdi for det system den indgår i? Man kan få meget god inspiration af værktøjet FutureFit.
  • Man skal have topledelsen med tidligt – og der skal man finde en måde at svare på spørgsmål om det bliver dyrere og om kunderne vil betale for det.
  • Fokuser! Verdensmål er ikke et spil bingo og man skal ikke krydse flest muligt af. Projektets erfaring er, at hvis man skal kunne arbejde effektivt med strategi og verdensmål, så skal man arbejde med maksimalt tre verdensmål og fem delmål under hver.
  • Sådan vinder man med bæredygtighed
    Udover de konkrete erfaringer fra 21 virksomheders proces, så har projektet talt med mere end 500 virksomheder om hvordan man kan komme til at vinde på bæredygtighed. Ikke bare være med på vognen, men vinde.

    Den helt overordnede konklusion er, at virksomheder skal lade være med at lave en bæredygtighedsstrategi – de skal lave en strategi som er baseret på bæredygtighed.

    Under dette er der følgende gode råd:

    • Man skal være klar til at ændre sin forretningsmodel
    • Topledelsen skal være involveret og det skal være en del af det strategiske arbejde
    • Nøglen er tit at forstå, hvordan ens kunder arbejder med bæredygtighed, og hvordan man hjælpe dem med det
    • Man lykkes næppe uden at indgå i samarbejde uden for sin egen organisation
    • Man skal måle klogt på udvikling og fremskridt, så man kan dokumentere sin impact – og finde en god måde at rapportere om det på.

    Hvis man vil vide meget mere, så har DI lanceret alle resultater på en dedikeret portal og bl.a. læse om alle de 21 virksomheders udviklingshistorie.

    Bureau Veritas

    Sponseret

    Understand Climate Footprint Calculations – LCA, EPD, PEF and the GHG Protocol Explained

    CSR.dk

    Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

    Denne artikel er del af et tema:

    I fokus: 15 mest læste i 2020

    Læs eller genlæs de 15 mest læste artikler på CSR.dk i 2020. Vi har samlet dem her. 

    Relateret indhold

    15.09.2025CSR.dk

    EU udsætter klimamål: Uenigheder spænder ben for 2035- og 2040-mål

    12.09.2025CSR.dk

    Rock Flour Company får investering til at udnytte grønlandsk gletjsermel til CO2-fangst og gødning

    12.09.2025CSR.dk

    Oprustningen presser bæredygtighed i baggrunden hos rådgivende ingeniører

    11.09.2025CSR.dk

    Ny rapport: Klimapolitik kan mindske ulighed og øge sammenhængskraften

    10.09.2025CSR.dk

    DLG vil dokumentere effekten af regenerativt landbrug i nyt pilotprojekt

    10.09.2025CSR.dk

    Dyrere materialer truer tempoet i den grønne omstilling

    09.09.2025CSR.dk

    Danske virksomheder justerer strategi i USA efter Trumps kursskifte

    08.09.2025CSR.dk

    Regenerativt landbrug rykker op på dagsordenen hos de største i fødevarebranchen

    Hold dig opdateret med CSR.dk

    Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

    Se flere temaer

    Events

    Se alle
    DNV Business Assurance Denmark
    Kursus
    AQAP NATO Kvalitetsstandarder - grundkursus

    Er din virksomhed leverandør til Forsvaret eller har I planer om at blive det? Hvis ja, vil du blive mødt af krav om bevis for efterlevelse af kravene i AQAP, som er NATOs standarder for kvalitetsstyring.

    Dato

    16.09.2025

    Sted

    Odense

    DNV Business Assurance Denmark
    Kursus
    Kvalitetskultur

    Et effektivt ledelsessystem er kernen i en effektiv virksomhed og driver virksomheden frem mod sine strategiske mål. Det effektive ledelsessystem bør derfor forholde sig til sine interessenters behov og forventninger, risici og muligheder, lovkrav og ikke mindst organisationens værdier og kultur.

    Dato

    16.09.2025

    Sted

    Odense

    DNV Business Assurance Denmark
    Kursus
    AQAP NATO Kvalitetsstandarder - grundkursus

    Er din virksomhed leverandør til Forsvaret eller har I planer om at blive det? Hvis ja, vil du blive mødt af krav om bevis for efterlevelse af kravene i AQAP, som er NATOs standarder for kvalitetsstyring.

    Dato

    16.09.2025

    Sted

    Frederik VI´s Hotel, Odense

    DNV Business Assurance Denmark
    Kursus
    Auditorkursus i kvalitetsledelse

    Formålet med kurset er at få et grundigt kendskab til de værktøjer og auditprincipper, der skal anvendes af auditorerne, for at virksomheden får det optimale udbytte af virksomhedens kvalitetsledelsessystem efter DS/EN ISO 9001:2015 og den interne audit.

    Dato

    16.09.2025

    Sted

    Odense

    Beierholm
    Webinar
    ESG to the point: Udvidet producentansvar - hvordan indrapporterer I emballage?

    Vi oplevede stor interesse for webinaret omkring det udvidet producentansvar for engangsemballage, hvorfor vi har valgt at gentage succesen, så endnu flere virksomheder kan blive klogere på de regler, virksomheden muligvis er omfattet af. Denne gang fortæller vi også, hvorfor det udvidet producentansvar er et godt startsted for en række yderligere værdiskabende ESG- tiltag. Ud over at emballage og affaldsprodukter er centrale i klimaregnskabets Scope 3 afdeling, så skabes der vigtige data til fokus på ecodesign og cirkularitet, som kan være med til at forme ledelsesbeslutninger om strategi og innovation. Disse elementer indgår naturligvis også i både CSRD og VSME rapporteringsstandarderne.

    Dato

    16.09.2025

    Tid

    08:15

    Sted

    Teams

    Bureau Veritas
    Webinar
    Få indsigt i ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001

    Deltag på dette webinar, hvis du ønsker et indblik i muligheder og fordele ved en certificering i ISO 9001, ISO 14001 eller ISO 45001.

    Dato

    16.09.2025

    Tid

    08:30

    Sted

    Online