Rockwool: Ny markedsvirkelighed kræver, at vi positionerer os rigtigt

Hvad er jeres top-prioriteter i 2018?
En af vores hovedprioriteter er det fortsatte arbejde med at levere på de seks bæredygtighedsmål, vi satte os i 2016. Der er konkrete mål for 2022 og 2030, og dem skal vi nå, hovedsageligt ved at drive performance på vores 45 fabrikker.

Vi skal i 2018 også gøre en del ud af vores interne kommunikation af bæredygtighed. Vi har i de seneste år været meget aktive med at kommunikere om vores rolle i samfundet, bidrag til verdensmålene og bæredygtighed generelt til det eksterne miljø, og nu trænger vi til også at få vores medarbejdere involveret, så alle kan blive en del af vores fortælling om bæredygtighed og den stolthed, det giver, at bidrage positivt.

Endelig skal vi arbejde med vores eksterne positionering og platform, forstået på den måde at hovedparten af vores kunder er i byggesektoren hvor der er stigende fokus på aspekter af bæredygtighed såsom cirkularitet, akustisk komfort, varmekomfort m.m. Det er et nyt marke

dslandskab med stigende krav. Vi mener selv, at vi er førende i forhold til mange af de krav, men vi skal både holde trit med udviklingen og placere os rigtigt. Det handler om at bæredygtighed og vores kommercielle aktiviteter går hånd i hånd.

Hvorfor har I valgt netop de indsatsområder?
Rockwool har en fremragende historie at fortælle, fordi vores produkter bidrager så entydigt positivt til bæredygtighed. Vi har f.eks. for nylig fået nogle eksterne konsulenter til at kvantificere de CO2-besparelser, man kan opnå ved at isolere med vores produkter, og det er store tal, de når frem til. 

Vi ved dog også, at det ikke er nok at have produkter med positiv impact, det er også nødvendigt at vise verden, at vi arbejder dedikeret med at minimere vores negative påvirkning. Man skal vise, at man er klar til at ”walk the talk”.

Hvilken impact håber I jeres arbejde får?
Vi tror så absolut på, at det at vi arbejder pro-aktivt med bæredygtighed ved at styrke vores performance og dokumentation på området vil hjælpe vores forretning – både i forhold til salg og økonomiske resultater. Det er en integreret del af vores forretningsstrategi.

Arbejdet støtter også op om vores formål. Bæredygtighed handler grundlæggende om at møde vores samfunds behov uden at skade fremtidige generationers mulighed for at dække deres behov. Det samme gælder for ROCKWOOLs formålsdeklaration – “release the natural power of stone to enrich modern living”. Vi tager en naturlig og rigelig råvare og transformerer den til produkter, som møder vores kunders behov blandt andet energi og CO2 besparelser, brandsikkerhed, godt akustisk indeklima og æstetiske bygninger.

Hvem skal i arbejde sammen med og/eller have hjælp af, for at nå jeres mål?
Vi har et nært samarbejde med eksterne partner, som bl.a. hjælper os med at dokumenterer vores produkters performance inden for bæredygtighed. Samtidig arbejder vi meget med politikere og myndigheder, fordi det er nødvendigt for dem og os i en så tæt reguleret sektor som byggeri.

Regulering er vigtigt i forhold til vores målsætning om at have etableret tilbagetagningsordninger i 30 markeder i 2030, hvor vi skal sikre at stenuld fra bygge- og nedbrydningspladser genbruges enten på vores fabikker eller i anden industri. Her er der brug for, at der laves regler, afgifter, prisstrukturerer, som bakker op om det. I en del lande er prisen for at køre affald til deponi så lav, at der  er få incitamenter til at benytte sig af andre løsninger – selvom de er bedre for miljøet.

Generelt er det vores opfattelse, at det ikke er tilfældigt at verdensmål nr 17 handler om partnerskaber. Ingen kan nå de globale mål alene.