Sådan har Tine Blunk omsat bæredygtig forretningsstrategi til praksis i Byggros
Hvordan skifter man spor fra digital marketing til at stå i spidsen for en virksomheds bæredygtighedsindsats – især når der er tale om teknisk komplekse produkter og markeder? Tine Blunk har gjort det i Byggros Holding A/S og giver et inspirerende indblik i, hvordan målrettet arbejde med forandringsledelse, systematik og de rette faglige værktøjer kan bringe bæredygtige ambitioner ud i virkeligheden.
Foto: The Social Business Company
Da Tine Blunk startede i Byggros Holding A/S, arbejdede hun med marketing og digitale løsninger. Men med voksende krav til bæredygtighed blev hun udpeget til at drive ESG-udviklingen.
For at styrke sine kompetencer tog hun Sustainable Business Change Manager-uddannelsen, som gav hende redskaber til strategisk forandringsledelse.
Her lærte hun, hvordan man systematisk arbejder med bæredygtighed på en måde, der både skaber forretningsværdi og bidrager til den grønne omstilling.
Systematik baner vejen for mere bæredygtige løsninger
Byggros Holding A/S består af flere salgsselskaber med forskellige behov, og Tine vidste, at ESG-indsatsen skulle gribes systematisk an.
Hun skabte et overblik over virksomhedens nuværende indsats og udviklede en model for implementering af bæredygtighed på tværs af organisationen.
En af hendes vigtigste prioriteter var at gøre ESG konkret og målrettet, så det ikke blot blev et compliance-krav, men en reel forretningsmulighed.
Bæredygtighed som en konkurrencefordel
Tine har været med til at ændre mindset i Byggros og integrere ESG i forretningsstrategien. Hvor bæredygtighed før blev set som en byrde, er det nu en konkurrencefordel, der differentierer virksomheden og skaber stærkere relationer til kunder.
Hendes viden fra SBCM-uddannelsen har hjulpet hende med at anvende ESG-strategisk og kommunikere værdien af bæredygtighed internt og eksternt.
Byggros har nu en tydelig strategi for, hvordan de kan anvende ESG-data og dokumentation til at opbygge tillid og styrke deres markedsposition.
Forandringsledelse som nøgle til succes
For at sikre ejerskab i organisationen har Tine arbejdet med forandringsledelse – en central del af SBCM-uddannelsen.
Ved at gøre ESG konkret for hver afdeling har hun sikret, at bæredygtighed bliver en naturlig del af arbejdsgangene.
Mikrohandlinger og datadrevet rapportering spiller en vigtig rolle i dette arbejde.
Desuden har hun fokuseret på at engagere medarbejderne gennem løbende dialog og oplæring, så bæredygtighed ikke kun er et ledelsesdrevet initiativ, men en fælles indsats på tværs af organisationen.
Vejen frem – og SBCM-uddannelsens betydning
Med en stærkere ESG-struktur og medarbejdere, der tager ansvar for bæredygtighed, er Byggros bedre rustet til fremtiden.
Tine fortsætter arbejdet med at integrere ESG som en del af forretningen – og takket være SBCM-uddannelsen har hun de rette metoder og værktøjer til at sikre varig forandring.
En vigtig læring fra uddannelsen har været at tilpasse ESG-strategien til virksomhedens konkrete behov og ressourcer, så bæredygtighed bliver en integreret del af forretningen frem for en isoleret indsats.
🔗 Læs mere om Byggros Holding A/S’ bæredygtighedsarbejde her: https://www.bg-group.dk/baeredygtighed
Sustainable Business Change Manager er en praktisk mini MBA med certificering for specialister, ledere og rådgivere, der ønsker viden og værktøjer til at indarbejde ESG og bæredygtighed i hjertet af forretning og organisation på en strategisk, systematisk og værdiskabende måde. Forløbet udbydes af TANIA ELLIS – The Social Business Company i alliance med Dansk Erhverv, Etisk Handel og Henley Business School Nordic.
Læs mere på www.sbcm.dk
