11.03.2014 | Strategi & ledelse
Unge mangler tillid til modevirksomheders CSR-arbejde
Indhold fra partner Hvad er dette?
Undersøgelse blandt studerende viser, at de unge forbrugere har svært ved at se sammenhængen mellem bæredygtighed og mode. Deres køb af bæredygtigt tøj er mere styret af tilfældigheder end bevidste valg.
Mens de bæredygtige initiativer i modeindustrien bliver flere og flere, er det stadig en udfordring at skabe tillid og kendskab til modevirksomhedernes indsats blandt unge forbrugere. Det er en af konklusionerne på en rundspørge blandt studerende på Copenhagen Business School, som viser, at de unge enten ikke kan se sammenhængen mellem bæredygtighed og mode eller mener, at modeindustriens forsøg på at tage samfundsansvar ligefrem er hyklerisk.
En af konsekvenserne ved den manglende tillid til modebranchen er, at de unge ikke aktivt er på udkig efter bæredygtigt tøj, når de shopper. For mens 6 ud af 10 svarer ja til, at de ejer tøj, der er økologisk eller certificeret efter for eksempel Blomsten eller Svanen, så er det kun 10 %, der bevidst går efter bæredygtige produkter, når de shopper tøj. Pointen understreges yderligere ved, at størstedelen af de adspurgte selv påpeger, at de bæredygtige tøjkøb mest af alt bygger på tilfældigheder.
Som Deloittes Modeanalyse 2014 viser, står mere transparens og bedre indsigt i modeindustrien står højt på forbrugernes agenda. Resultaterne af rundspørgen blandt de studerende tyder også på, at det stadig er en stor udfordring for modevirksomhederne. Udover at de unge ikke ser sammenhæng mellem bæredygtighed og mode, viser rundspørgen nemlig også, at deres associationer i høj grad er styret af hvilke historier, der bringes i medierne. Problematikker som dårlige arbejdsforhold, børnearbejde og ulykken i Bangladesh er blandt det, de unge ofte knytter til samfundsansvar i modeindustrien - eller mangel på samme.
Bæredygtighedsagendaen i modeindustrien er åbenlyst i udvikling, men rundspørgen tydeliggør, at der er lidt vej igen, før forbrugerne forstår, hvordan modeindustrien arbejder med bæredygtighed. Et vigtigt skridt for branchen er derfor i højere grad at engagere og involvere forbrugerne i arbejdet med bæredygtighed. Ellers bliver det svært at komme den manglende tillid og kendskab til livs.
Rundspørgen er foretaget blandt studerende på Copenhagen Business School i forbindelse med CBS Case Competition i uge 9, hvor Deloitte satte fokus på bæredygtighed i modeindustrien.
Vil du vide mere? Kontakt Bahare Haghshenas, bahahag@deloitte.dk
Strategi & ledelse

Supply Chain Sustainability – How to ensure real progress?
Ambitious commitments require end-to-end transparency. Stakeholders welcome the ambition, but want to check progress
Indhold fra partner
Strategi & ledelse

Nyt innovationsprogram for SMVer skal udvikle bæredygtige løsninger med afsæt i 3D-print
AM Sustain er et innovationsprogram for små og mellemstore virksomheder med fokus på AM-teknologi/ 3D-print og bæredygtighed under Dansk AM Hub. Programmet implementeres i samarbejde med Deloitte. Dansk AM Hub er initieret og udviklet af Industriens Fond.
Indhold fra partner
Klima, miljø og energi

En fjerdedel af verdens arbejdskraft er truet af klimaforandringer
En ny rapport fra Deloitte slår fast, at over 800 millioner jobs er truet af ekstremt klima og de økonomiske konsekvenser af omstillingen. Rapporten peger dog også på et potentiale for skabelsen af 300 millioner nye jobs i 2050, hvis verdens ledere handler og investerer rettidigt i en bæredygtig omstilling af arbejdsmarkedet.
Indhold fra partner
Klima, miljø og energi

How can you implement the SDGs in your business?
Hear how the professional board member, Stine Bosse, our Minister for Finance, Kristian Jensen, and the CFO, Rebecca Self, address the SDGs in short video interviews.
Indhold fra partner
Supply chain

Join Deloitte’s Supply Chain Panel
You have a great opportunity to be part of a growing community!
Indhold fra partner
Samfund

Råd til en vellykket ansættelse af flygtninge på din arbejdsplads
At få flygtninge vellykket ombord på en arbejdsplads kræver mere end den sædvanlige onboarding-proces. At fastholde dem kræver ofte også en bredere indsats for en inklusiv arbejdsplads end mange begår i dag.
Indhold fra partner