Bæredygtighed banker på døren til bestyrelseslokalet

Investorerne vil se resultater, en integreret forretningsstrategi og tydelig forankring af ansvaret for bæredygtighed. Bestyrelserne begynder at handle på det pres, men mangler kompetencer og erfaring.

16.11.2020

Nette Kirkegaard, CSR.dk

Helle Bank Jørgrensen er ikke i tvivl: Bæredygtighed som forretningsstrategisk disciplin er i gang med at sparke døren ind hos de internationale bestyrelser.

”Investorer og kunder vil se handling, resultater og god selskabsledelse. Og de vil have gennemsigtighed omkring de strategiske risici og muligheder, som forandringen af økonomien og samfundet medfører. Bæredygtighed er i færd med at blive et strategisk imperativ for bestyrelser verden over. Det bliver i stigende grad afgørende for virksomhedens – og direktørens fremtid – hvordan den arbejder med bæredygtighed,” fortæller Helle Bank Jørgensen.

Helle Bank Jørgensen driver Competent Boards. .

Helle Bank Jørgensen har mere end 30 års erfaring i krydsfeltet mellem bæredygtighed og strategisk forretningsintegration. Hun direktør og ejer af CompetentBoards.com, som rådgiver og uddanner globale topledere til at forstå de risici og muligheder, som bæredygtig omstilling og stigende forventninger til virksomhedernes samfundsansvar og etik medfører. Hun arbejder til daglig med topledere som tidligere Unilever CEO, Paul Polman, bestyrelsesformand i A.P. Møller Mærsk, Jim Hagemann Snabe, CEO for Pension Danmark Torben Möger Pedersen og CEO for Cornerstone Capital Group, Erika Karp.

Presset fra investorer og globale virksomheder udvider bestyrelsesansvaret
De seneste år har verdens største private investeringsselskab, BlackRock sammen med en række toneangivende investorer og pensionsselskaber ved generalforsamlinger stemt imod selskaber, som ikke viser og beviser, at de er i færd med at tackle strategiske risici som fx klimaforandringer, ligestilling, social ulighed og forskelsbehandling af minoriteter.

Med ambitionen om at alle leverandørkæder og operationer skal være CO2-fri i 2040, har det multinationale selskab Walmart, sendt chokbølger gennem sine leverandørkæder. Helle Bank Jørgensen vurderer, at Regenerative Company , som indsatsen hedder, har haft meget stor indflydelse på, hvordan producenter og leverandører over hele verden arbejder med miljø-, klima- og sociale hensyn. Og Walmarts udmelding står ikke alene:

”Presset fra investorer og kunder forandrer de rammer, virksomheden drives og udvikles indenfor. Mens CEO’en kommer og går, er bestyrelsen virksomhedens langsigtede og strategiske anker. I lyset af de fundamentale forandringer, virksomheder over alt i verden står overfor, bliver strategisk forretningsintegration af bæredygtighed en del af bestyrelsesansvaret," siger Helle Bank Jørgensen.

Bestyrelsen skal ikke nødvendigvis have alle svarene, men den skal stille de rigtige spørgsmål, håndtere dialogen med investorerne og sikre klar og tydelig fordeling af ansvaret internt i virksomheden. Den erkendelse er i færd med at forandre bestyrelsernes sammensætning og kompetencer,” fortsætter Helle Bank Jørgensen.

Sådan løfter bestyrelsen sit bæredygtighedsansvar

Helle Bank Jørgensen opfordrer alle bestyrelser til at stille og søge svar på disse 10 spørgsmål:

  1. Har bestyrelsen den nødvendige indsigt og viden om strategiske bæredygtighedsområder som fx klima, ESG, skat osv.
  2. Kender bestyrelsen virksomhedens vigtigste interessenter, og forstår de deres risici og den måde, de bliver påvirket af fx klimaforandringer på?
  3. Har bestyrelsen kortlagt virksomhedens vigtigste risici og muligheder, når det handler om miljømæssige og sociale forhold samt god selskabsledelse?
  4. Er der tilstrækkelig fokus på bæredygtighed og samfundsansvar i bestyrelsens årshjul og mødestruktur?
  5. Har virksomheden en tydelig ansvarsfordeling for bæredygtighedsindsatsen?
  6. Er bæredygtighed, inkl. ESG-rapportering, integreret i alle strategiske forretningsområder på tværs af virksomheden?
  7. Er bæredygtighed en del af medarbejderes og ledelsens KPI’er?
  8. Er virksomhedens bæredygtighedsrapportering konsistens og gennemsigtig?
  9. Ved virksomheden hvilke bæredygtighedskrav, der er de vigtigste og mest væsentlige for forretningen?
  10. Har virksomheden en proaktiv og kontinuerlig dialog med dens centrale interessenter?

Bestyrelser mangler bæredygtighedskompetencer og erfaring
Mens flere og flere internationale bestyrelser altså har fokus på deres strategiske ansvar og fx nedsætter bæredygtigheds-udvalg, som skal sikre intern forankring og god selskabsledelse, halter det gevaldigt med udvalgenes bæredygtighedskompetencer og erfaring.

The Sustainability Board Report kortlægger hvert år, hvordan verdens 100 største børsnoterede selskaber arbejder med god selskabsledelse og bæredygtigt lederskab. For 2020 konkluderer rapporten, at 63 ud af de 100 selskaber nu har nedsat formelle bæredygtigheds-udvalg. Et tal, der afspejler en stigende tendens i forholdt til årene før.

Det øgede fokus på bæredygtighed og bestyrelsesansvar glæder Helle Bank Jørgensen, men hun understreger samtidig, at selskaberne kun i ringe grad formår at matche udvalgene med de rette kompetencer.

Læs også: Ingen modstand mod bæredygtighed i virksomhederne

”Kun 17% af bestyrelsesmedlemmerne, der sidder i udvalg med ansvar for bæredygtighed, har ifølge rapporten de kompetencer, der skal til, for at løfte det ansvar, de og resten af bestyrelsen har. Tænk, hvis kun 17% af medlemmerne i revisions-udvalgene forstod sig på at læse et regnskab? Det ville være fuldstændigt uhørt,” understreger Helle Bank Jørgensen.

”Det er jo egentlig forståeligt nok, at der lige nu er en kompetencekløft. De ledere, som sidder i bestyrelserne, har jo arbejdet sig op igennem en forretnings- og uddannelsesstruktur, som ikke har uddannet dem til at arbejde med bæredygtighed som et kerneområde. Det er nogle af verdens største og mest indflydelsesrige virksomheder godt i gang med at lave om på. Og de har det med at bane vejen for de fleste andre,” slutter Helle Bank Jørgensen.

----

Læs mere om den globale, online uddannelse, ESG Competent Boards Certificate, som www.competentboards.com udbyder.

ista Danmark A/S

Sponseret

CO2- rapportering skaber overblik og styrker den grønne omstilling

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

30.05.2025CSR.dk

Danske virksomheder holder fast i bæredygtighedsarbejdet til trods for lettelser i rapporteringskrav

29.05.2025CSR.dk

Aalborg Portland vil gå fra sort syndebuk til grøn frontløber

28.05.2025CSR.dk

Musikbranchen toner grønt: Fra klimakoncerter til naturen som medkunstner

28.05.2025Daka Denmark A/S

Sponseret

Daka tilbage i plus – og godt i gang med 2025

27.05.2025CSR.dk

Danmark skal satse klogt i det globale batterikapløb

27.05.2025CSR.dk

Anima kræver fuld stop for turbokyllinger hos Coop

26.05.2025CSR.dk

Dansk batterivirksomhed driver grøn omstilling med lokal produktion

26.05.2025CSR.dk

Unge stiller nye krav til arbejdsgivere: ”Det er fantastisk”

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
Kursus
Konkret klimakommunikation på sociale medier

Du lærer at producere SoMe-opslag om klimatiltag og får konkrete eksempler og cases til inspiration. Din underviser Astrid Haug sørger for, at du efter kurset kan lægge en plan og eksekvere på, hvordan du bruger din organisations sociale medier til at fortælle om klimatiltag og skabe onlinefællesskaber omkring dine bæredygtige budskaber.

Dato

02.06.2025

Tid

09:30

Sted

Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, Amagerfælledvej 190, 2300 Kbh. S

UN Global Compact Network Denmark
Konference
Nordic Meeting 2025

Through high-level plenaries and interactive workshops, the Nordic Meeting 2025 will dive into key themes such as achieving a just net-zero transition, effective stakeholder engagement, and navigating the evolving EU sustainability landscape.

Dato

02.06.2025

Tid

12:00

Sted

Helsinki

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Next Generation QMS Assessment Course

Et virtuelt kursus, som er designet til at give dig en anerkendt metode til at evaluere din virksomheds kvalitetsledelsessystem (QMS) i forhold til best-practice og anerkendte standarder.

Dato

03.06.2025

Sted

Online

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

03.06.2025

Tid

08:30

Sted

Kongens Lyngby

Dansk Standard
Kursus
Svanemærket Byggeri Diplomkursus - 2 dage

På dette diplomkursus får du redskaberne til at varetage processen fra projektering til aflevering af et svanemærket byggeri.

Dato

03.06.2025

Tid

09:00

Sted

Hindsgavl Slot, Middelfart

SustainImpact ApS
Kursus
Business Cases 2.0 - Aarhus

SustainImpact tilbyder Business Case 2.0 kursus gennem vores langvarige samarbejdspartner Faarup & Partners. Traditionelt har man besluttet om projekter ud fra et snævert fokus på økonomi og tid. Fremadrettet er der brug for i langt højere grad at indtænke værdi i et bredere perspektiv, så man sikrer, at de bedste løsninger bliver valgt. Vi kalder denne tilgang for Business Cases 2.0.

Dato

03.06.2025

Tid

09:00

Sted

Aarhus