Berendsens spirende talenter får plads til at vokse – til fordel for forretningen
At Berendsen investerer i at udvikle og fastholde deres interne talenter er en stor fordel for forretningen. Egne medarbejdere er ca. ½ år før oppe at køre i nye stillinger end dem, de ansætter udefra – det sikrer kunderne en bedre rådgivning og service.
Mange jobsøgende leder efter faglige og personlige udviklingsmuligheder
Rekordmange danskere skifter job, og en Epinion-undersøgelse viser, at 22 % bl.a. begrunder deres jobskifte med, at de ønsker større mulighed for at udvikle deres personlige og faglige kompetencer. Hos Berendsen stræber de efter at fastholde medarbejderne og give dem rige udviklingsmuligheder. Berendsens vaskerier tilbyder praktikforløb til mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, der har f.eks. sproglige, fysiske eller psykiske udfordringer – det er en del af virksomhedens indsats for FN's verdensmål nr. 8: "Anstændige jobs og økonomisk vækst". På hovedkontoret, i afdelingerne og blandt sælgerne på landevejene bakker Berendsen også op om de talenter, der ønsker at uddanne og flytte sig på tværs af virksomhedens jobfunktioner, afdelinger og landegrænser.
"Vores vaskerimedarbejdere arbejder i rotation og lærer mange forskellige vaskeriopgaver at kende – og de får tilbudt Lean-kurser, vaskeriuddannelsen og sprogundervisning. Medarbejdere på kontoret får interne og eksterne uddannelser og avancerer i virksomheden – og de har dagligt adgang til online-kurser, så de via en mobil eller computer nemt kan lære om Excel, projektledelse, MUS-samtaler og de specifikke kompetencer, de har brug for i hverdagen. Vores distriktssælgere og Key Account Managers får mulighed for at udvikle deres kompetencer og flytte sig horisontalt eller vertikalt til andre produktområder og jobfunktioner. Og vores løbende talentudvikling betyder, at vi nu har en pulje af medarbejdere i sigte til en ny stilling – økonomisk er det en stor fordel, da vores egne medarbejdere er ca. ½ år før oppe at køre i nye stillinger end dem, vi ansætter udefra", siger Natja Hornsbæk Kleisdorff, HR-direktør hos Berendsen.
2 ud af 6 i direktionen er tidligere Management Trainees
De unge, der starter hos Berendsen som Management Trainees eller studentermedhjælpere, mærker også, at der er højt til loftet. De får hurtigt et reelt ansvar, så de kan bruge og udvikle deres ressourcer bedst. Studentermedhjælpere, der viser deres værd, bliver oftest ansat – Berendsen har f.eks. tidligere studentermedhjælpere ansat i ledende stillinger indenfor kommunikation og salg. Selv i direktionen er det 2 ud af 6 medarbejdere, der tidligere har været ansat i virksomheden som Management Trainees – en af dem er Berendsens administrerende direktør Henrik Luxhøj.
"I en specialiseret servicevirksomhed som vores er vi afhængige af, at alle præsterer deres bedste – og jo bredere forståelse, vores medarbejdere har for vores forskellige løsninger, jo bedre kan de stå sammen om at opfylde kundernes behov på tværs af forretningen. Vores evne til at udvikle og fastholde medarbejderne er én af vores største styrker. Jeg har selv arbejdet mig op gennem organisationen i mine stillinger for Berendsen i Tyskland, Norge, Holland og Danmark og fået en bred, værdifuld operationel og strategisk viden om forretningen. Jeg håber, at mine dygtige kollegaer også oplever, at der her er karrieremuligheder for alle, der vil og kan", siger Henrik Luxhøj.
Direktionen involverer sig i trainee-uddannelse
At medarbejdernes kompetencer anerkendes, fremmer også Berendsens indsats for verdensmål nr. 3: "Sundhed og trivsel". Berendsens Management Trainee Natalia Volani har en 5-årig diplomuddannelse fra Grækenland som ingeniør indenfor produktionsteknologi og ledelse samt en 2-årig kandidat fra DTU i Danmark som civilingeniør indenfor industriel økonomi og teknologiledelse – og som hun fortæller, er virksomhedens direktion dybt involverede i hendes uddannelse:
"Hos Berendsen er der ikke en "one size fits all" – her får du en karrierevej, der er designet personligt til dig ud fra dine styrker og ønsker. Som Management Trainee har jeg præsenteret alle mine projekter for direktionen, og her bliver jeg ikke bare hørt i mine forslag til bl.a. proces-, produktions- og serviceoptimeringer – mine idéer bliver også til konkrete initiativer, som der følges op på. Jeg har samarbejdet med afdelinger i Danmark, Sverige, Frankrig og Spanien, og næste år skal jeg til Tyskland og Storbritannien, så jeg føler, at jeg har fået 10 års erfaring på mit indtil videre 1 ½-års trainee-forløb. Jeg er rigtig glad for, at Berendsen ikke kun udvikler forretningen, men også udvikler mennesker."
