”Genbrug uden cirkulær økonomi er jo bare et beskæftigelsesprojekt”

”Vi synes der manglede et fedt design på markedet, der hviler på bæredygtighed og ikke ’bare’ er brugte colaflasker og gamle aviser. Så vi snakkede med nogle arkitekter og fandt frem til, at den cirkulære økonomi skal være i centrum, dvs. at vi anvender genbrugsmaterialer og sikrer at de kan cirkulere videre efter brug. Det kender vi ikke andre, der gør.”

Sådan siger medejer og -stifter af møbelvirksomheden Wehlers, Henrik Holm, om tankerne bag initiativet han tog sammen med sin hustru, Maria Fryd Wehler, for et par år siden, og som er blevet til en produktlinje med både borde og stole, der alle sammen kan skilles ad og genbruges.

Netop det princip er gennemgående for hele produktionsprocessen, forklarer Henrik Holm.

”Som designere er vores princip, at man skal ’begin with the end in mind’, altså fra start tænke på, hvad der sker, når fx en stol har udtjent sit virke. Derfor sørger vi for ikke at blande råmaterialerne sammen; hvis man eksempelvis mikser træ ind i plastikken, så kan ingen af delene genbruges ordentligt. Med vores leverandører har vi faste aftaler omkring tilbagelevering af materialer, mens vores kontraktkunder bare skal ringe, så kommer vi og henter møblerne uden beregning”, siger han.

Et af de mest markante produkter i denne sammenhæng er stolen R.U.M. – en forkortelse for Re-Used Materials – der er designet af C.F. Møller og kun består af to typer materialer. Plastikdelen (ryglæn og sæde) er lavet af 100 procent havplast i form af genanvendte fiskenet, mens stellet er op til 80 procent genanvendt stål.

Kunderne kommer til os
Det er en historie, der klinger godt, som Henrik Holm formulerer det, ikke mindst hos kontraktsalgskunder som Danske Bank, Sinatur Hotel, HolmrisB8 og Too Good To Go, som er Wehlers’ hovedmålgruppe.

”Kunderne kommer til os fordi de forstår det her budskab og den stærke historie ift. både havplast og bestemt også cirkulær økonomi. Netop det aspekt er afgørende i min bog; genbrug uden cirkulær økonomi er jo bare et beskæftigelsesprojekt, hvor man måske nok holder nogle folk i gang, men også tærer på Jordens ressourcer og skaber mere affald”, siger han.

Wehlers har indtil videre størstedelen af sin produktion i Danmark, nærmere betegnet Vestjylland og Fyn, men på grund af den store efterspørgsel er planen at rykke til Polen, hvor mange andre danske møbelvirksomheder i forvejen er til stede.

Det hænger selvsagt sammen med det lavere lønniveau, som er en økonomisk fordel, mens man til gengæld får lidt ekstra transporttid til Danmark. Det har man gjort sig nogle overvejelser omkring på forskellige parametre, og selvom det at reducere CO₂-udledningen fra sin transport med Henrik Holms ord ”ikke er det centrale fokus” for Wehlers, så prøver man alligevel at se på alternative løsninger.

”Når vi skal have transporteret noget fra Polen, eller til Sydtyskland, hvis vi sælger nogle stole i München, så kommer de på ladet af en lastbil. Det er ikke den bedste løsning, det er vi med på, men det er muligheden lige nu. Dog arbejder vi også på nogle deleøkonomiske løsninger ala GoMore, bare for godstransport”, forklarer Henrik Holm.

Enorme muligheder for skalering
Hvad råmaterialerne angår, så kommer de fra betydeligt fjernere egne end Centraleuropa. Wehlers leverandør henter således fra hele verden, i samarbejde med både danske Plastix og forskellige NGO’er fra bl.a. Argentina. Det er primært udtjente fiskenet, man anvender, både opsamlet fra havet og afhentet direkte hos fiskerne.

Ifølge beregninger, som Henrik Holm citerer, ender der årligt omkring fire millioner ton plast i havet alene fra fiskeriindustrien. Wehlers bruger omkring to kilo pr. stol, så ”skalérbarheden er enorm”, som Henrik Holm påpeger. ”Det er nok til to mia. stole”, lyder det simple regnestykke. Og det omfatter ikke engang det affaldsplast, der allerede er i havet.

Af samme årsag er ambitionen fra Wehlers’ side da også, at hele virksomhedens kollektion skal være baseret på 100 procent havplast inden for de næste ca. tre år. Henrik Holm er ikke meget for at gå i detaljer om planerne, men han forestiller sig samarbejder med flere arkitekter, både i designfasen og omkring udstillinger, sådan som man netop har haft på årets Building Green sammen med Lendager Group.

Wehlers blev for fire år siden B Corp-certificerede – ”en vigtig blåstempling fra en tredjepart”, som Henrik Holm siger – og sammen med den cirkulære forretningsmodel er man sikker på, at efterspørgslen nok skal fortsætte med at vokse.

”Vi har masser af kunder, der kommer og siger til os ’Ingen gør det så godt, som I gør’, og vi ved, at vi kan gøre en forskel i fx at hjælpe nogle i gang med den svære transformation. Og når værdierne i en virksomhed er grundlæggende bæredygtige, så finder vi løsningerne”, slutter Henrik Holm.