Ledelse

Sådan ser kønsfordelingerne ud i toppen af den offentlige sektor

For første gang er det muligt at dykke ned i konkrete offentlige institutioner og virksomheders kønssammensætning i bestyrelser, og som noget nyt, også i de øverste ledelsesniveauer.

Ny analyse: Barselsorlov er den største barriere for kvinders lederkarriere

Yngre mænd og kvinder er drevet af samme ambitioner og motivation, når de drømmer om at blive ledere. Det viser en ny analyse udarbejdet af Tænketanken EQUALIS i samarbejde med Dansk Industri og Lederne. Analysen viser dog tydeligt, at barselsorlov står i vejen for kvindernes vej mod ledelse. Og det skal der gøres op med, mener organisationerne bag.

Lederne: Sådan får unge en stærkere klimastemme

Lederne og Ungeklimarådet har netop lanceret en række anbefalinger til, hvordan man bedst inddrager unge i ledelser og bestyrelser gennem såkaldte ungepaneler.

Bliver du ledet af en algoritme? Det gør flere end man tror, viser et nyt dansk-europæisk studie

Ny Cevea-rapport viser, at ledelse via algoritmer allerede er en stor del af hverdagen på mange arbejdspladser i de nordiske lande.

Selvvalgte strafrenter skal sætte fart i Pandoras kvindemål

Smykkevirksomheden indfører obligationer med strafrenter, der træder i kraft, hvis virksomheden ikke når mål om kvinder i ledelsen. Et spændende redskab, mener DI.

The Sustainability Leader Checklist for 2024

The most successful Chief Sustainability Officer (CSO) will be those who partner with others, across the company, the supply chain, and the industry.

Biasbevidst ledelse med Christina Lundsgaard Ottsen

Hvorfor sukker nogle virksomhedsledere, når Christina Lundsgaard Ottsen kommer på besøg for at ”træne deres inklusionsmuskel” og tale om bias og diversitet? Det er fordi de endnu ikke forstår, at det kan hjælpe dem med at træffe bedre og mere strategiske beslutninger!

Elis’ ledere hylder, at medarbejderne skifter stillinger internt

Når Elis’ (tidl. Berendsen) medarbejdere indenfor salg får nye karrieredrømme, tager de en åben samtale med deres leder. For i Elis er der utallige karriereveje, og lederne har fokus på medarbejdernes potentiale og hylder de interne jobskifter.

Elis’ medarbejdere kommer til orde – til gavn for trivslen og forretningen

Elis (tidl. Berendsen) vil involvere medarbejderne i deres egen trivsel. Derfor sætter Elis nu fokus på 1-til-1-samtaler og spørger mere ind til god ledelse i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen – og det styrker de mangfoldige ansatte og forretningen.