Dokumentation af S’et i ESG åbner døre til nye kunder

For direktør Martin Haugaard er der ingen tvivl - et dokumenteret socialt ansvar åbner døre til nye forretningsmuligheder.

I hans kantine- og cateringvirksomhed, Simply Cooking A/S, er social bæredygtighed et helt centralt element i forretningen. Ud af de cirka 100 faste medarbejdere er omkring 20 ansat i fleksjob, i småjob eller på andre særlige vilkår. 

S’et i ESG er kort og godt en del af virksomhedens DNA, men det er også et konkurrenceparameter, oplever direktøren.

For nylig har Simply Cookings sociale profil resulteret i en god aftale:

”Vi har lige fået en ny, stor kunde, hvor vi skal stå for kantinen i en virksomhed med 300-400 medarbejdere. Kunden, der er Clever, er meget ambitiøs inden for ESG-dagsordenen. Hvis vi ikke havde kunnet dokumentere vores sociale indsatser, var vi aldrig kommet i spil som deres leverandør”, siger Martin Haugaard.

Vejen til dokumentation af S’et

Simply Cooking har løbende benyttet sig af den gratis sparring om dokumentation af S’et i ESG, som virksomheder kan hente hos Cabi - et nonprofit, landsdækkende videnshus med specialiseret viden om social bæredygtighed i SMV’er.

På Cabis hjemmeside kan ledere, ESG-managers, økonomiansvarlige og HR frit hente værktøjer, skabeloner, cases og viden om social bæredygtighed.

I Cabi vurderer chefkonsulent Marianne Lyngberg Nilsson, at Simply Cookings oplevelse af, hvad store virksomheder er optaget af, når de vælger leverandører, er et eksempel, der bliver flere af i takt med, at EU's bæredygtighedsdirektiv CSRD bliver implementeret.

”De store virksomheder vælger i stigende grad samarbejdspartnere, der kan levere data, som flugter med deres ESG-mål, fordi direktivet lægger op til ansvar for sociale forhold i en værdikæde og dermed sine leverandørers bæredygtighedstiltag. Derfor kan man som mindre virksomhed opnå konkurrencefordele, hvis man kan fremlægge dokumentation, der underbygger, at man tager socialt ansvar”, pointerer hun. 

Spørger man Martin Haugaard, hvad der har været det vigtigste redskab til at dokumentere Simply Cooking A/S’ sociale bæredygtighed, peger han på Den Sociale Beregner, som et værktøj, der på en nem måde sætter tal på virksomhedens samfundsansvar.

Beregneren estimerer den minimumsgevinst, som virksomheden bidrager til samfundet med, ved at ansætte personer fra kanten af arbejdsmarkedet. 

Jobcenter og offentlige systemer som datapartner på S’et
En beregner er dog ikke meget værd, hvis ikke man har valide data. Og lige præcis, når det gælder data på virksomhedens sociale indsatser, er der god hjælp at hente i det lokale jobcenter, fremhæver Marianne Lyngberg Nilsson:

”Har man et samarbejde med en virksomhedskonsulent eller andre fra jobcentret fx om medarbejdere i løntilskud, fleksjob eller i virksomhedspraktik, kan man der hente hjælp til at få overblik over sociale nøgletal til ESG-dokumentationen”. 

I mange tilfælde kan man også selv hente de valide data i offentlige systemer som VITAS.

Marianne Lyngberg Nilsson henviser desuden ofte virksomheder til Benchmarkmodellen som nyttigt værktøj, både til at dokumentere virksomhedens sociale indsatser og som redskab til at definere nye sociale målsætninger i ESG-strategien.

”Benchmarkmodellen er et værktøj i VITAS, hvor man som virksomhed med ret få klik kan få et overblik over, hvor god man er til at inkludere og fastholde udsatte medarbejdere sammenlignet med andre virksomheder. Systemet er baseret på CPR-data, så det er en særdeles valid kilde til data på nogle af sine sociale indsatser, man kan trække der,” fremhæver Marianne Lyngberg Nilsson.

Hun tilføjer, at hun ofte hører fra ledere i SMV’er, at modellens mulighed for at sammenligne sit sociale ansvar med andre virksomheder i samme branche skaber motivation til at hæve de sociale ambitioner.

Læs mere her om Benchmarkmodellen og se i videoen, hvordan du bruger Benchmarkmodellen

Seniorpolitik tæller også
Dokumentation af S’et i ESG handler ikke alene om medarbejdere, som kommer fra kanten arbejdsmarkedet. Også indsatser, der styrker medarbejdernes trivsel og tilknytning til arbejdspladsen, når en livskrise eller sygdom rammer, kan tælle med.

”Antallet af medarbejdere, der er vendt tilbage til job efter en langtidssygemelding kan også indgå i virksomhedens beskrivelse af S´et i ESG. Det samme gælder, hvis man har medarbejdere, der er blevet omskolet eller omplaceret på grund af nedslidning, eller hvis man har ansatte med langvarig eller kronisk sygdom, der er omfattet af en såkaldt §56-aftale”, fortæller Marianne Lyngberg Nilsson og uddyber:

”For kunder afspejler det virksomhedens fleksibilitet og villighed til at prioritere medarbejderes tilknytning på trods af helbredsmæssige udfordringer. Og dermed en central indsats for at fastholde kompetencer, der kan løse kundernes opgaver og sikre aftalte leverancer.”

Kan man som virksomhed fremlægge dokumentation for, at man fx arbejder struktureret med sygefraværet, seniorpolitik, eller har fastholdelsesplan for medarbejdere, der er langtidssygemeldte, kan det med fordel også indgå i ESG-dokumentationen, fremhæver chefkonsulenten fra Cabi.

Simply Cooking bliver mere bæredygtig
For Martin Haugaard i Simply Cooking A/S har kontrakten med Clever ikke alene gjort det klart for ham, at der er god forretning i at tage socialt ansvar og have styr på regneark og årsrapporter, der dokumenterer indsatserne. 
I bæredygtighedens navn glæder han sig desuden over, at kunden har stillet et ultimativt krav til ham:

”Aftalen indeholder krav om, at al mad og alle råvarer skal leveres i el-biler. Så her har vi jo et eksempel på, hvordan virksomheder for alvor kan sætte skub i den bæredygtige omstilling hos hinanden. Det er sådan, jeg kan lide at drive forretning”, siger Simply Cookings indehaver.