Flere kvinder i ledelse kræver længere barsel til mændene

Selvom man længe har diskuteret, hvordan man kan sikre flere danske kvinder på ledelsesgangene, så står udviklingen generelt stille. Hvis kvinderne skal i top, så skal fædrene holde længere barsler, viser en ny rapport.

I gennemsnit tjener kvinder 6 pct. mindre i løn pr. barn, de får, mens mændenes løn er upåvirket af, hvor mange børn, de har, viser en undersøgelse fra CBS. Arkivfoto..

15.05.2018

CSR.dk

En ny rapport fra Boston Consulting Group (BCG) viser, at kvinder udgør 15 pct. af topledelserne i landets 1.200 største virksomheder, skriver finans.dk.  

”Hvis du spørger de fleste danskere, vil de nok mene, at vi har ligestilling. Det har vi også på rigtig mange områder. Men det halter i vores ledelser, og det er vi nødt til at gøre noget ved,” siger Jacob Bech Hansen, konsulent og medforfatter til rapporten ”How policies can drive gender diversity in Denmark”. 

Barsel i Danmark

1. Barselsreglerne i Danmark fungerer sådan, at 18 uger er forbeholdt moderen og to uger faderen. De uger bortfalder, hvis de ikke bliver holdt, men kan ikke overføres til den anden part.

2. 32 uger kan derudover frit fordeles mellem forældrene. Kvinderne tager dog langt hovedparten.

Kilde: finans.dk

Derfor har han og en række andre forfattere undersøgt, hvordan man kan få flere kvinder ind i virksomhedsledelserne. Og her er de ikke i tvivl: Virksomhederne skal være fleksible over for familier, men vigtigst så skal de danske mænd tage længere barsler. 

Sammenhæng mellem kvindelige ledere og mænd på barsel
Rapporten viser, at der er en klar sammenhæng mellem andelen af kvindelige ledere i et land og længden på mænds barsel.
Her står Danmark ud blandt de nordiske lande som landet, der har den laveste andel af kvindelige topledere og laveste andel af mænd, der tager barsel.

Sverige og Island har derimod den største ligelige fordeling for barsel mellem forældrene.

”Vi er nødt til at få flere mænd til at tage længere barsel og få en sundere ligestilling på det punkt for at få udlignet, hvor vi er,” påpeger Jacob Bech Hansen.

Han foreslår derfor, at vi øremærker barsel til mænd, ligesom man har gjort hos vores nordiske naboer.

Læs også: Der er ingen kvinder i bestyrelsen i Danmarks største virksomheder 

De danske kvinder tager næsten 90 pct. af al barsels- og forældreorlov i Danmark. Det mener forskerne er medvirkende til, at det også er kvinderne, der tager 75 pct. af barnets første sygedage og har større tilbøjelighed til at gå på deltid i forbindelse med, at de får børn.

I DI mener man også, at der skal gøres mere for at få fædrene på banen i familierne.

”Vi vil gerne have flere kvinder i ledelse, end vi har. Det betyder, at vi skal give de bedst mulige betingelser for at gøre karriere. Det kan sagtens være, at øremærket barsel er den rigtige medicin,” siger Steen Nielsen, underdirektør i DI.

Mænd på barsel giver økonomisk gevinst
Ifølge en undersøgelse fra Rockwool Fonden, så stiger familiernes velstand, når manden holder længere barsel. En uge ekstra til far øger familiens samlede indkomst med 14.000 kroner om måneden.

”Det afspejler, at især lønindkomst går fremad, når far tager mere barsel, og at fars lønindkomst overordnet ikke bliver påvirket. Faktisk ser det i visse tilfælde ud til, at når far tager lidt mere barsel, øger det hans indkomst”. Det forklarede forskningsleder Signe Hald Andersen i april ved en høring på Christiansborg om emnet.

Tre fokusområder
BCG rapporten viser, at flere kvinder i ledelsen kræver, at virksomhederne prioriterer og fokuserer på særligt tre områder.

  1.  At de i rekrutteringen sørger for at have en ligelig fordeling af mænd og kvinder og gerne har interne kvindelige rollemodeller, som nye ansatte kan spejle sig i.
     
  2.  At de arbejder med fleksible ordninger for arbejdstider og -plads, så man kan indrette sig bedst muligt, når man vender tilbage fra barsel, særligt når børnene er små.
     
  3. At man fokuserer på kulturen i virksomheden. 40 pct. af lederne svarer ifølge konsulentvirksomheden, at de mener, at der er en ”mandekultur” på arbejdspladsen.

”Vi har lige muligheder - men vi har et kulturelt problem. De kvindelige universitetsstuderende har ikke samme ambitionsniveau som de mandlige, og allerede i folkeskolen og gymnasiet kan vi se, at piger og kvinder ikke vælger de fag, som i sidste ende skaber ledere. Det starter tidligt,” siger Jacob Bech Hansen.

Læs også: Uden kvinder i ledelsen vil man sidde fast i fortiden 

Spørger man kvinderne direkte, er der 9 pct. færre kvinder, der svarer, at de er interesseret i en lederstilling, skriver finans.dk.

-JJK

amfori a.i.s.b.l.

Sponseret

ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

20.11.2025CSR.dk

DTU Skylab modtager Diversitetsprisen 2025

18.11.2025Dansk Erhverv

Sponseret

Sådan måler du S’et i ESG: Nyt værktøj gør det lettere at arbejde strategisk med social bæredygtighed

18.11.2025CSR.dk

Ny undersøgelse: Kvinder forbedrer kulturen i mandsdominerede fag

17.11.2025CSR.dk

Mangel på netværk og erfaring holder kvinderne ude af bestyrelserne

14.11.2025CSR.dk

Idrætten vil hjælpe virksomheder med at tage socialt ansvar

12.11.2025CSR.dk

På trods af øremærket barsel rammes kvinders karrierer fortsat hårdest

05.11.2025Folkekirkens Nødhjælp

Sponseret

Lokal keramiker forvandler ler til 32.000 kroners nødhjælp

04.11.2025CSR.dk

Tyve års samarbejde om alt fra madspild til katastrofehjælp

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
Kursus
ESG-kommunikation: Fra strategi til stærke fortællinger

Du lærer at se og forstå det kommunikative potentiale i ESG og samfundsansvar. Dine undervisere Mette Gert Boldt og Line Schmeltz sørger for, at du efter kurset kan arbejde mere strategisk og kreativt med ESG-fortællinger i din organisation.

Dato

19.11.2025

Tid

10:00

Sted

Amagerfælledvej 190, 2300 København S

Bureau Veritas
Kursus
IATF 16949 Specialist

Med en kombination af teori, øvelser og praktiske eksempler giver IATF 16949 Specialist kurset dig en dybdegående forståelse for kravene i IATF 16949:2016 standarden inklusiv kravene i ISO 9001 standarden. Hovedfokus er dog på tillægskravene i IATF 16949 standarden.

Dato

24.11.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Byggeriets Samfundsansvar
Kursus
Få styr på ‘G’ i ESG

Der er et stigende behov for, at byggeriets virksomheder har styr på, hvordan de arbejder med økonomiske, etiske og ledelsesmæssige aspekter, der indgår i bæredygtighedsarbejdet under G’et i ESG. På dette seminar får du redskaber til at håndtere dine processer på en ansvarlig måde, herunder en dybere indsigt i principperne i Due Dilligence, også kaldet rettidig omhu for virksomhedsledelse. Seminaret udbydes i samarbejde med Bygherreforeningen.

Dato

24.11.2025

Tid

09:00

Sted

IDA Conference, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 København V

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Ledelsens evaluering

Er din virksomhed certificeret, stilles der krav om, at I løbende gennemfører Ledelsens evaluering. Men hvordan gøres det mest effektivt og hvad kan vi lære af de virksomheder, der lykkes bedst med at gennemføre Ledelsens evaluering.

Dato

25.11.2025

Sted

Odense

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Energiledelse efter ISO 50001:2018

Kurset Energiledelse efter ISO 50001:2018 er det rigtige sted at starte din kompetenceudvikling, hvis du er ny på energiledelsesområdet eller har brug for at få opdateret din grundlæggende viden om ISO 50001 standarden.

Dato

25.11.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

25.11.2025

Tid

08:30

Sted

Kgs Lyngby