Flere kvinder i ledelse kræver længere barsel til mændene

Selvom man længe har diskuteret, hvordan man kan sikre flere danske kvinder på ledelsesgangene, så står udviklingen generelt stille. Hvis kvinderne skal i top, så skal fædrene holde længere barsler, viser en ny rapport.

I gennemsnit tjener kvinder 6 pct. mindre i løn pr. barn, de får, mens mændenes løn er upåvirket af, hvor mange børn, de har, viser en undersøgelse fra CBS. Arkivfoto..

15.05.2018

CSR.dk

En ny rapport fra Boston Consulting Group (BCG) viser, at kvinder udgør 15 pct. af topledelserne i landets 1.200 største virksomheder, skriver finans.dk.  

”Hvis du spørger de fleste danskere, vil de nok mene, at vi har ligestilling. Det har vi også på rigtig mange områder. Men det halter i vores ledelser, og det er vi nødt til at gøre noget ved,” siger Jacob Bech Hansen, konsulent og medforfatter til rapporten ”How policies can drive gender diversity in Denmark”. 

Barsel i Danmark

1. Barselsreglerne i Danmark fungerer sådan, at 18 uger er forbeholdt moderen og to uger faderen. De uger bortfalder, hvis de ikke bliver holdt, men kan ikke overføres til den anden part.

2. 32 uger kan derudover frit fordeles mellem forældrene. Kvinderne tager dog langt hovedparten.

Kilde: finans.dk

Derfor har han og en række andre forfattere undersøgt, hvordan man kan få flere kvinder ind i virksomhedsledelserne. Og her er de ikke i tvivl: Virksomhederne skal være fleksible over for familier, men vigtigst så skal de danske mænd tage længere barsler. 

Sammenhæng mellem kvindelige ledere og mænd på barsel
Rapporten viser, at der er en klar sammenhæng mellem andelen af kvindelige ledere i et land og længden på mænds barsel.
Her står Danmark ud blandt de nordiske lande som landet, der har den laveste andel af kvindelige topledere og laveste andel af mænd, der tager barsel.

Sverige og Island har derimod den største ligelige fordeling for barsel mellem forældrene.

”Vi er nødt til at få flere mænd til at tage længere barsel og få en sundere ligestilling på det punkt for at få udlignet, hvor vi er,” påpeger Jacob Bech Hansen.

Han foreslår derfor, at vi øremærker barsel til mænd, ligesom man har gjort hos vores nordiske naboer.

Læs også: Der er ingen kvinder i bestyrelsen i Danmarks største virksomheder 

De danske kvinder tager næsten 90 pct. af al barsels- og forældreorlov i Danmark. Det mener forskerne er medvirkende til, at det også er kvinderne, der tager 75 pct. af barnets første sygedage og har større tilbøjelighed til at gå på deltid i forbindelse med, at de får børn.

I DI mener man også, at der skal gøres mere for at få fædrene på banen i familierne.

”Vi vil gerne have flere kvinder i ledelse, end vi har. Det betyder, at vi skal give de bedst mulige betingelser for at gøre karriere. Det kan sagtens være, at øremærket barsel er den rigtige medicin,” siger Steen Nielsen, underdirektør i DI.

Mænd på barsel giver økonomisk gevinst
Ifølge en undersøgelse fra Rockwool Fonden, så stiger familiernes velstand, når manden holder længere barsel. En uge ekstra til far øger familiens samlede indkomst med 14.000 kroner om måneden.

”Det afspejler, at især lønindkomst går fremad, når far tager mere barsel, og at fars lønindkomst overordnet ikke bliver påvirket. Faktisk ser det i visse tilfælde ud til, at når far tager lidt mere barsel, øger det hans indkomst”. Det forklarede forskningsleder Signe Hald Andersen i april ved en høring på Christiansborg om emnet.

Tre fokusområder
BCG rapporten viser, at flere kvinder i ledelsen kræver, at virksomhederne prioriterer og fokuserer på særligt tre områder.

  1.  At de i rekrutteringen sørger for at have en ligelig fordeling af mænd og kvinder og gerne har interne kvindelige rollemodeller, som nye ansatte kan spejle sig i.
     
  2.  At de arbejder med fleksible ordninger for arbejdstider og -plads, så man kan indrette sig bedst muligt, når man vender tilbage fra barsel, særligt når børnene er små.
     
  3. At man fokuserer på kulturen i virksomheden. 40 pct. af lederne svarer ifølge konsulentvirksomheden, at de mener, at der er en ”mandekultur” på arbejdspladsen.

”Vi har lige muligheder - men vi har et kulturelt problem. De kvindelige universitetsstuderende har ikke samme ambitionsniveau som de mandlige, og allerede i folkeskolen og gymnasiet kan vi se, at piger og kvinder ikke vælger de fag, som i sidste ende skaber ledere. Det starter tidligt,” siger Jacob Bech Hansen.

Læs også: Uden kvinder i ledelsen vil man sidde fast i fortiden 

Spørger man kvinderne direkte, er der 9 pct. færre kvinder, der svarer, at de er interesseret i en lederstilling, skriver finans.dk.

-JJK

Bureau Veritas

Sponseret

Understand Climate Footprint Calculations – LCA, EPD, PEF and the GHG Protocol Explained

CSR.dk

Jobopslag: Fagmedie eller jobportal – hvad virker bedst?

Relateret indhold

12.09.2025CSR.dk

EU vil rydde op i udbudsmarkedet: Lav pris må ikke være altafgørende

28.08.2025Sex & Samfund

Sponseret

"Jeg var så bange for at dø"

27.08.2025UN Global Compact Network Denmark

Sponseret

UN Global Compact Network Denmark opstarter nyt Think Lab med fokus på Living Wage

26.08.2025Toyota Material Handling A/S

Sponseret

FreeBee A/S skaber et mere sikkert arbejdsmiljø med ny halvautomatiseret lagerløsning

18.08.2025Dansk Standard

Sponseret

Tiden er inde til at sætte fokus på overgangsalder på arbejdspladser

15.08.2025UN Global Compact Network Denmark

Sponseret

Fordi inklusion, lighed og værdighed ikke er til forhandling

15.08.2025CSR.dk

Ny rapport: Børnearbejde falder markant og flere børn kommer i skole verden over

11.08.2025Klimakampen ApS

Sponseret

Sæt turbo på CSR initiativerne med nudging!

Hold dig opdateret med CSR.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ESG og bæredygtig udvikling Nyhedsbrevet kommer kun to gange ugentligt. Herudover sender vi dig relevante temaer og spændede events.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Root cause analysis is used to improve process and product quality, minimize safety risks, and meet regulatory requirements.

Dato

16.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Valified
Webinar
Better ESG > Better Business

Bliv klogere på, hvordan Valified kan hjælpe jer forretningsværdi af Valified, vise de seneste løsninger og give et klart billede af, hvad der kommer næste gang.

Dato

16.09.2025

Tid

09:00

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
NIS2 Foundation

Lær hvordan direktivets krav implementeres effektivt med afsæt i ledelsesstandarderne ISO 27001 og ISO 22301

Dato

17.09.2025

Sted

København

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Ligestilling, Diversitet og Ledelsessystemet Introduktion til DS 5001 og ISO 30415

Ligestilling og diversitet er for alvor kommet på virksomhedernes dagsorden og flere studier peger på, at et strategisk fokus på emnet skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer. Med andre ord er der god grund til at have et stærkt fokus på diversitet, men hvordan får man hjulpet udviklingen og virksomhedskulturen i den rigtige retning.

Dato

17.09.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
CSRD - bæredygtighedsrapportering

EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er en game changer for bæredygtighedsrapportering, da det blandt andet fastsætter ensartede metoder og måleenheder for virksomheders rapportering af miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter (ESG). I første omgang omfatter CSRD større virksomheder, men det forventes, at direktivet ligeså vil påvirke små- og mellemstore, idet de store virksomheder vil søge information i deres leverandørkæde.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

17.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle