Har du kompetencerne til at bygge business casen for ESG?

Hvordan går man fra blot at opfylde ESG-krav til aktivt at kapitalisere på dem og skabe værdi for både samfundet og bundlinjen? 

I takt med at virksomheder verden over bliver mødt med stadig strengere ESG-rapporteringskrav, står de ikke kun overfor en governance udfordring, men også en mulighed for value creation.

For at kunne formulere dette i en stærk business case, som binder compliance og forretning sammen, skal du besidde en dyb forståelse for både regulering og strategisk forretningsudvikling. 

Du skal mere præcist være i stand til at navigere i et komplekst landskab og omdanne compliance til bæredygtige forretningsmuligheder.

Fra ESG compliance-fælde til bæredygtig forretningsudvikling

Mange virksomheder lander ofte med begge ben i det, vi kalder for “compliance-fælden”.

Hér er fokus på at opfylde minimumskravene uden at se potentialet i ESG-arbejdet. Denne tilgang er ofte begrænset til at minimere risici og sikre, at virksomheden overholder de nødvendige love og reguleringer. 

Hvis du kan blive katalysator for, at din virksomhed formår at se ESG som en strategisk mulighed frem for en byrde, er du en vigtig brik i processen for at udforske og iværksætte, hvordan disse krav kan bruges til at styrke forretningen.

Nøglen til at gå fra compliance til forretningsudvikling ligger i at skifte fokus fra at gøre "det nødvendige" til at gøre "det strategisk fordelagtige." 

Det indebærer en grundlæggende ændring i, hvordan virksomheden tænker ESG. Ikke som en “tick-the-box” udgift, men som en værdifuld investering og fremtidssikring af forretningen.

Fire greb til brobygning mellem governance og forretningsudvikling

Hvis du gerne vil overbevise ledelsen om værdien af en bæredygtig indsats, skal du kunne demonstrere, hvordan ESG-tiltagene bidrager til de strategiske forretningsmål og konverteres til økonomiske gevinster. 

Det er samtidig essentielt at kunne påvise de risici, der er forbundet med at ignorere ESG - såsom tab af kunder, medarbejdere eller adgang til kapital.

At bygge en bæredygtig business case kræver en systematisk tilgang, hvor du både ser på de muligheder, som ESG kan skabe, og de udfordringer, som kan omdannes til strategiske initiativer. 

Her er fire greb, der kan guide virksomheder i denne proces:

1. Væsentlighedsanalyse: Start med at identificere de områder inden for miljø, sociale forhold og governance, der er mest relevante for din virksomhed. Det kan gøres gennem en dobbelt væsentlighedsanalyse (Double Materiality), hvor både påvirkningen på samfundet og forretningen vurderes. 
   
   Dobbelt væsentlighedsanalysen er lidt af en papirtiger. Den er omstændig at arbejde med, men du kan bruge det forretningsstrategisk ved at arbejde med IRO - Impacts, Risks, and Opportunities. 
   
   Ved at forstå, hvor virksomheden har størst indflydelse og hvilke områder, der er mest kritiske, kan du også identificere risici og muligheder og fokusere på de mest væsentlige tiltag, der skaber mest værdi. Herefter kan du lægge en plan for, hvordan mulighederne håndteres. Findes der f.eks. et kommercielt potentiale?
   
   2. Strategisk kobling: Det er vigtigt at sikre en stærk og relevant kobling mellem virksomhedens ESG-indsats og forretningsmål. Det kan f.eks. være gennem udvikling af produkter eller services, der ikke blot overholder miljøkrav, men også adresserer kundernes stigende krav om bæredygtighed. Dette kan opnås ved at bygge broen med de rette kompetencer internt og dermed kunne integrere ESG i kerneforretningen.
   
   3. Inddrag interessenterne: ESG-agendaen flytter sig meget hurtigt lige nu, så ofte vil virksomheden ikke kunne læse sig frem til, hvor kunderne og markedet er på vej hen. Eksemplvis kan virksomhedskunder sagtens være i fuld gang med at omstille deres forretning under radaren og uden at kommunikere noget om det udadtil. 
   
   Engager derfor nøgleinteressenterne, herunder kunder, leverandører og investorer, i dialogen om ESG. Det styrker ikke blot relationerne, men åbner også op for nye markedsmuligheder, da samarbejde om bæredygtighed kan føre til foretrukken leverandørstatus, innovation og udvikling af nye produkter eller markeder.
   
   4. Kvantificering af værdi: En af de største udfordringer ved at bygge en business case for ESG er at kvantificere den værdi, som indsatsen skaber. Brug værktøjer til at beregne både den miljømæssige og sociale værdi, virksomheden skaber, samt den økonomiske værdi, der kan opnås gennem eksempelvis omkostningsbesparelser, forbedret brandværdi eller øgede markedsandele.

Skab ROI for både samfund & bundlinje

Ved at transformere ESG-arbejdet fra en compliance-øvelse til en integreret del af virksomhedens strategi, kan virksomheden opnå betydelige gevinster (ROI). 

ESG-indsatser kan være med til at styrke virksomhedens brand, tiltrække og fastholde talent og differentiere virksomheden fra konkurrenterne. Desuden kan det give adgang til bedre finansieringsmuligheder, som grønne obligationer eller lån med favorable vilkår, for virksomheder, der kan demonstrere en konkret indsats inden for bæredygtighed.

På den samfundsmæssige front kan ESG-tiltag bidrage til at løse vigtige udfordringer som klimaforandringer, social ulighed og bæredygtigt forbrug. Ved at arbejde målrettet med ESG kan virksomheder ikke blot minimere deres negative indvirkning, men også skabe positiv forandring, hvilket kan føre til langsigtet succes.

Change management kompetencer: den hemmelige X faktor

Det kan være, at du allerede har fået et ESG-mandat i din organisation - men har du også reelt buy-in fra både ledelse og resten af organisationen?  

En afgørende dimension, som ikke må overses, når en virksomhed planlægger udviklingen af en holdbar ESG-indsats, er virksomhedskulturen. 

For at ESG-indsatsen virkelig kan forankres i organisationen, kræver det effektiv forandringsledelse, der sikrer, at alle i virksomheden arbejder mod de samme mål på tværs af afdelinger og faglighed.

Denne "X-faktor" er essentiel, når man ønsker at få hele organisationen med på rejsen mod bæredygtighed. Business casen for ESG kan med andre ord være en katalysator for omstilling af forretningen. Men forandringsledelse - change management - er den vigtige nøgle for omstilling af organisationen.

Hvis du ønsker at tilegne dig disse kompetencer i krydsfeltet mellem forretning, bæredygtighed og forandringsledelse, kan du overveje at tage Danmarks mest praktiske Mini MBA med certificering: Sustainable Business Change Manager. 

Denne uddannelse er designet til at give dig de værktøjer og den viden, der skal til for at drive effektiv og bæredygtig forandring i din organisation og bygge bro mellem ESG og strategisk forretningsudvikling. 

Du kan læse mere om Sustainable Business Change Manager forløbet her