Rekruttering: virksomhederne vil gerne, men der er barrierer

Børsen udgjorde de historiske rammer, da Dansk Erhverv og Virksomhedsnetværket Cabi fredag d. 8 april inviterede både private og offentlige interessenter til debatmøde om alternative veje til rekruttering.

Tusindvis af danskere befinder sig i øjeblikket på kanten af arbejdsmarkedet, selvsagt af en mængde forskellige årsager og med lige så mange forskellige problemstillinger i spil. Fælles for alle disse mennesker er dog, at de repræsenter et stort potentiale – ”Specielt de unge, der ikke umiddelbart er på en direkte kurs mod en fast stilling”, som beskæftigelsesminister Jørn Neergaard (V) bemærkede undervejs.

Læs også: Vigtigt at samarbejde med jobcentre om udsatte ledige

Direktør i Dansk Erhverv, Laurits Rønn, bød velkommen og sendte straks en presbold af sted i retning af det offentlige beskæftigelsessystem. Ifølge hans tal kan Danmark således få 85.000 mere i job via reformer, men det kræver nye handlemåder, mente han.

”Jobcentrene er nødt til at blive endnu mere virksomhedsrettede i deres indsats; de skal simpelthen ud og banke på i virksomhederne, og fokusere på, hvad de har brug for, og dernæst hvad den enkelte jobsøgende kan, og hvordan der så kan findes et match. Dernæst skal parterne arbejde sammen. Der er plads til at få endnu flere ud i diverse former for støttebeskæftigelse, men det skal føre til faste job, ellers stiger virksomhederne af”, sagde han.

Forskellig tolkning giver problemer
Dermed slog han tonen an for et gennemgående tema for formiddagen i Christian d. 4.s gamle handelsbygning. For som næste mand i talerækken, forskningsdirektør i SFI Torben Tranæs, formulerede det: ”Der skal ryddes barrierer af vejen for at få de svageste grupper i arbejde.”

Den udlægning blev bekræftet af tre repræsentanter fra det private erhvervsliv, country talent manager i Ikea, Charlotte Jensen, bager og formand for Bager- og Konditormestre i Danmark, Hardy Christensen, og diversity manager i Dansk Supermarked, Susanne Bjørn Lejre.

Selvom de tre generelt var enige om, at det er gået fremad i forhold til samarbejdet med jobcentrene over de seneste år – ”De er kommet i gear, papirbyrden er blevet mindre”, som Hardy Christensen sagde – så er der bestemt også plads til forbedring og ikke mindst intern afstemning.

”Der er meget stor forskel på, hvordan jobcentrene i de forskellige kommuner, vi agerer med, tolker de samme regler og love, eller hvor meget bureaukrati, vi render ind i. En løsning, der er nem og ligetil i én kommune, kan en anden vurdere som nærmest umulig eller ligefrem ulovlig. Det gør det selvfølgelig svært at få en stabil proces på stablet på benene”, sagde Susanne Bjørn Lejre, og blev bakket op fra Ikea.

”Der er stadig mange blanketter, der skal udfyldes, og paragraffer at forholde sig til, så i vores optik bør langt flere processer kunne håndteres elektronisk. Derudover er der også en del lovgivning, eksempelvis ferieloven, der spænder ben for fx praktikforløb, som bør afklares”, sagde Charlotte Jensen.

Mentorer og flygtninge
Når der kommer til den konkrete proces ude på arbejdspladserne, kunne både Ikea og Dansk Supermarked anbefale mentorordninger, der med Susanne Bjørn Lejres ord ”kan få folk til at føle sig som en del at teamet”, ligesom begge pegede på motivationsfaktorer som yderst væsentlige.

Læs også: ”Det skal ikke bare være en pasningsordning”

Afslutningsvis havde Hardy Christensen, der driver egen bagerforretning i sydvestjyske Nørre Nebel, et konkret forslag i relation både til den aktuelle situation omkring Danmarks og Europas grænser og den hjemlige jobscene.

”Der er jo, som SMV, ikke meget økonomi i jobtræning. Til gengæld tror jeg der er noget at hente i flygtningestrømmen og de mennesker, der kommer hertil af den vej. Hvad med om man fra politisk hold lavede en regel, der hed, at alle virksomheder skulle tage én flygtning ind pr. fem ansatte? Det ville da skabe noget dynamik!”