B Corp, ESRS og CSRD
Mange virksomheder arbejder i øjeblikket på, hvordan de skal forholde sig til CSRD. Nogle skal rapportere på den i år, andre i den nære fremtid, mens mange skal forholde sig til CSRD, fordi de skal levere data til samarbejdspartnere. Men hvordan hænger CSRD og B Corp sammen?
Foto: Unsplash
B Corp-bevægelsen vokser i Danmark, og i starten af september kunne vi fejre 100 danske B Corps. Og flere er på vej. En B Corp er verificeret til at leve op til høje standarder inden for social, miljø- og klimamæssig performance. Men hvordan hænger B Corps performance sammen med CSRD, som mange virksomheder i et eller andet omfang skal forholde sig til?
CSRD, ESG, ESRS og the B Impact Assessment
En B Impact Assessment, som er det værktøj, virksomheder anvender, når de ønsker at bliver B Corp-certificeret måler virksomheders værdiskabelse – eller performance – inden for fem forskellige parametre: Governance, Workers, Community, Environment og Customers. De fem parametre kan igen koges ned til virksomheders performance inden for ESG: E (Environment), S (Workers, Community, Customers) og G (Governance).
Ens er det for CSRD. CSRD-rapporteringen sker gennem ESRS’erne, og de kan også koges ned til emner inden for ESG: Tværgående standarder, miljø, social og selskabsledelse. Og hvis man tager et spadestik dybere, vil man også kunne se store overlap mellem standarder inden for ESRS og the B Impact Assessment. Således er 85% af målepunkterne et direkte match.
Men hvad er forskellen så?
En B Corp-certificering viser, du har gode data
Logikken bag en B Impact Assessment er at måle på virksomhedens drift: Du har en impact, hvordan gør du den så positiv som muligt? Derudover måler den på virksomhedens værdiskabelse gennem dens forretningsmodel og/eller forretningsdesign: Hvordan har din virksomhed designet sig selv, så den leverer signifikant værdi for en eller flere af sine interessenter (udover aktionærerne)?
Som beskrevet ovenfor stemmer 85% af målepunkterne overens med hinanden. Forskellen er her, at en virksomheds evne til at rapportere på baggrund af ESRS’erne ikke siger noget om, hvor godt virksomheden rent faktisk performer. Det er blot et spørgsmål om transparens.
Derimod kigger en B Impact Assessment både på virksomhedens evne til at rapportere på baggrund af samme emner, men derudover kigger den også på, hvor godt virksomheden performer. Med andre ord handler det både om virksomhedens transparens og performance.
Hvad skal du med din data?
Lige nu har virksomheder stor fokus på at indsamle data på områder, de hidtil ikke har haft data. Det er et stort stykke arbejde, og derfor skal den data også bruges til noget efterfølgende. Ellers bliver arbejdet med ESG bare en træls og ressourcekrævende compliance-øvelse.
Men hvis man i processen også tør se ud over det, der handler om at være ’compliant’, kan arbejdet med CSRD mindst i lige så høj grad være en mulighed for at se mod potentiel værdiskabelse og nye forretningsmuligheder. En af dem kan være at blive en del af B Corp-bevægelsen.
I Märk har vi lavet en mapping af, hvordan CSRD, ESRS’erne og The B Impact Assessment hænger sammen. Den rapport kan du læse her.
