Hun hjælper virksomheder med at nå deres grønne potentiale - og leve op til ESG-krav

“Mit spørgsmål til ledelsen er altid ’hvad skal indsatsen med bæredygtighed sætte jer i stand til?’ Nogle vil opdyrke et marked, nogle vil leve op til kundekrav, mens andre har som motivation at gøre det rigtige.”

Sådan siger direktør i Green Moves ApS, Astrid Carl. Astrid er specialist til fingerspidserne, og siden 2016 har hun været rådgiver i grøn omstilling.

”Uanset udgangspunkt skal det altid tænkes ind i en kommerciel sammenhæng,” siger hun.

Astrid Carl får ofte at vide, at hun er god til dels at se det store perspektiv fra helikopteren og samtidig håndtere emnet lavpraktisk helt nede på gulvet.

Penge i cirkulær økonomi

Astrid Carl hjælper blandt andet med at se potentialer i cirkulære forretningsmodeller. Eksempelvis hjalp hun en producent af meget dyre specialsenge med at udvikle en ny forretningsmodel til det private marked. ”Det var nemlig svært for virksomheden at afsætte kostbare specialsenge til private…..”

”Nøglefaktoren er cirkulær økonomi, og det hjalp jeg dem med at få en større forståelse for. Det blev konkretiseret via et par workshops, og ud fra dem fandt medarbejderne på en række løsninger. De udviklede simpelthen en model, der hjalp med at sætte et specifikt eksportmarked op med fokus på, at virksomheden kunne tilbagetage sengen, renovere den og sælge den igen,” forklarer hun.

Tæt på virksomheden

Astrid Carl tilbyder således langsigtede strategiske løsninger - bl.a. via de interne workshops.

“Opgaver er forskellige, men ofte er det første, jeg gør, at lave en kortlægning af virksomhedens status. Dvs. hvor er de henne med hensyn til bæredygtighed og ESG. Og hvor er de bagud? Vi ser på, hvad jeg kan være med til at udvikle rent forretningsstrategisk,” siger hun.

Mens nogle virksomheder altid vil foretrække de store konsulenthuse, kan det være en fordel at samarbejde med mindre aktører. Astrid Carl uddyber sin fremgangsmåde:

“Jeg kan sætte mig ned og være sammen med virksomheden, og det gør jeg ofte en dag om ugen med mine større kunder. På den måde kommer jeg ret tæt på, og jeg får jævnligt en interim ledende funktion.”

Astrid Carl sørger også for, at organisationen er med i forskellige led.

“Alle afdelingers synspunkter og erfaringer bør være repræsenteret, så man er sikker på, at tiltagene kan fungere i praksis,” siger hun.

Ét område går igen

Et klassisk område, der går igen, handler om affald. Det mener mange, de har styr på, men det kan jævnligt gøres endnu bedre.

Astrid Carl hjalp eksempelvis en større tømrervirksomhed med blandt andet affald, og efter forløbet sparer virksomheden en halv mio. kr. årligt på området. Mange andre har også et potentiale på dette område, fortæller Astrid Carl.

”Vi går i dybden med, hvordan de skal have styr på deres affald. Så ser vi bl.a. på sammenhængen mellem indkøb, emballage og affald - for det er vigtigt at tænke sine indkøb ud fra et affaldsperspektiv.”

Stort fokus på CSRD

Udover affald kan der være meget forskelligt i spil alt afhængig af virksomheden.

”Overordnet ser vi lige nu mange arbejde med CSRD - EUs krav om bæredygtighedsrapportering for virksomheder. Det handler om, hvilke negative og positive miljøaftryk, man sætter, og hvilke økonomiske og forretningsmæssige risici og muligheder, der opstår i sammenhæng med bæredygtighed. Og dernæst handler det om, hvad man vil gøre bedre, og hvordan man kommer frem til sine mål. Den proces kan jeg også guide virksomheden igennem.”