Sådan skaber man et godt netværk

af Dansk Mode & Textil,
Simon Hansen , sh@dmogt.dk

Se virksomhedsprofil  

Har du læst de første to artikler i denne serie, har du måske fået blod på tanden og lyst til selv at blive en del af et netværk. Derfor vælger vi i den sidste artikel at sætte fokus på, hvordan man kommer i gang med sådan et netværk. Det er nemlig meget lettere, end man måske skulle tro. Og står det til deltagerne i CSR-netværket, vi har sat fokus på, kan det kun gå for langsomt med at komme i gang.

”Det kunne være fantastisk, hvis der var flere, der gjorde det samme. Det kan nogle gange være svært at vide, hvor man skal gå hen for at få mere viden om noget, der er i så rivende udvikling. Her det en stor fordel både at have nogen at sparre med og benchmarke sig op imod,” siger Allan Sarup, Head of Product Development and Production hos Wood Wood, og fortsætter:

”Det er fedt, at vi holder fast. Det betyder, at alle får noget ud af at deltage, og det fungerer vildt godt, at vi kan hjælpe hinanden og blive inspireret af de andres arbejde.”

Og spørger man Kamma Bischoff-Jensen, Sourcer & CSR Responsible hos Baum und Pferdgarten, er det ikke bare inden for CSR og bæredygtighed, der er potentiale i netværkstanken.

”Man kan sagtens lave netværk i alle mulige afskygninger. På den måde kan vi hjælpe hinanden internt i branchen, som man jo gør i alle mulige andre brancher. Jeg kunne ikke have forestillet mig at gøre det for 10 år siden, og jeg havde da også forbehold, inden vi kom i gang. Men det har overrasket mig, hvor let det er både at få folk til at dele viden og deltage,” siger hun og fortsætter:

”Man skal bare gå i gang med at samle nogle folk og komme i gang. Jeg håber vores netværk kan inspirere andre til at gøre det samme. Det skaber et større samarbejde på tværs af branchen, og ved at gå sammen kan flytte udviklingen mere end, hvad den enkelte virksomhed kan.”

Lauren Bartley, Head of Sustainability & CSR i Ganni, anbefaler, at man foretager en smule research, før man går i gang:

”Kontrollér, at der ikke allerede er et netværk derude. Branchen har behov for samarbejde, men der er ingen grund til at adskillige sammenslutninger eller netværk har de samme diskussioner. Hvis det viser sig, at der findes et eksisterende netværk, så spørg, om du må være med. Den her type netværk er meget imødekommende og ikke konkurrenceprægede.”

Vores casenetværk er dog lukket for nye medlemmer. Ikke fordi deltagerne ønsker at ekskludere andre interesserede, men fordi den nuværende størrelse giver mulighed for både fortrolighed og taletid til alle. Derfor lyder anbefalingen fra alle netværkets medlemmer da også, at man ikke gør netværksgruppen for stor.

Du skal selv tage initiativ – men det behøver ikke være svært

Mette Tvilling, der er Head of CSR & Product Development hos by Malene Birger, er blevet positivt overrasket over den fortrolighed og det engagement, netværket lægger for dagen. Hun har indtil videre deltaget i fem netværksmøder og hun er ikke i tvivl om, at det skaber værdi.

”Der er en fælles lyst til at flytte noget i den her gruppe. Den åbenhed og ærlighed, der er i gruppen, er super fed, og på sin vis kan man kaldet det en game changer. Vi, der er lidt ældre, er opdraget i en lidt mere konservativ, lukket kultur, mens de yngre tænker mere gruppeorienteret i opgaveløsningen. Grundlæggende er de bare klar til at hjælpe, hvis man rækker hånden ud, og det smitter positivt af.”

Hendes bedste råd er selv at tage initiativ:

”Tag fat i nogen, som du tror kunne være interesseret i at samarbejde. Kan man få samlet en tre-fire mennesker, så vokser netværket hurtigt, fordi alle kender nogen, som vil være med, når de hører om det. Hvis man ikke selv tager ansvar, sker der ingenting. Der kommer ingen andre og gør det for dig.”

Det kan måske lyde vanskeligt at koordinere møder, finde de rette personer og få talt om de rigtige emner. I dette netværk er der dog bred enighed om, at det ikke er tilfældet.

”Det behøver ikke være så svært. Ofte giver det rigtig god mening at udnytte sit eksisterende netværk til at skabe et etableret netværk,” siger Anna Simone Toft Larsen, CSR Responsible i NN07, som fortsætter:

”Bare kontakt folk, snak med folk. Det er helt lavpraktisk, og det behøver ikke være mere omstændeligt end at skrive en mail eller at ringe. Det kan jo også være i forbindelse med arrangementer, hvor der er ligesindede til stede. Så har I allerede et udgangspunkt for at tale videre.”  

Den oprindelige initiativtager Mette Lind Jensen, som er CSR & Sustainability Manager hos Samsøe & Samsøe, er helt enig i, at det i bund og grund bare handler om at finde ligesindede og spørge, om de vil være med. Også hun anbefaler at bruge sit eksisterende netværk til at finde andre med samme målgruppe og CSR-strategi. Så går det forbavsende let, og det kan udvikle sig over tid:

”Jeg troede slet ikke, at det skulle blive til det her i starten. Det er kun positivt, og vi (i Samsøe & Samsøe, red.) kunne slet ikke have implementeret så mange ting uden netværket. Jeg er overrasket over, hvor langt vi er kommet, og hvor meget vi har nået. Derfor vil jeg helt klart anbefale andre at gøre det samme,” siger Mette Lind Jensen.

Opfordringen er altså soleklar: Kom i gang. Er du stadig i tvivl om, hvorvidt et netværk er en god idé, kan du bare spørge Gry Thielst Eriksen, Production & Sourcing Manager hos Won Hundred.

” Vi hjælper hinanden, fordi vi tror på, at det kan være med til at skabe en fremtid med fokus på handling, bæredygtighed og anstændighed. Det handler ikke om, at alle skal gøre alt perfekt. Men vi skal gøre noget, der faktisk flytter noget i den virkelige verden. Det her netværk hjælper mig både til at tro på og bevise, at det virker,” afslutter hun. 

Denne artikel er en del af temaet I fokus: samarbejder - vejen til større impact